研发中心绩效考核.doc

研发中心月度绩效考核初步方案 考核目的 1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进公司运营目标的完成。 2.为确定员工工资、奖惩、岗位变动、教育培训等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。 研发中心月度考核以“公平、公正、客观、准确”为基本原则，考核成绩除了作为研发中心绩效工资制定和员工岗位调整的依据，同时也为公司的人事决策和调整提供信息支持。 考核对象 研发中心全体员工。 考核方法 每个员工的考核成绩由自评成绩、直接负责人评分、间接负责人评分组成，依次所占权重为10%、50%、40%，特殊情况下直接负责人与间接负责人可为同一人，具体计算方法如下： 考核总分=（自评成绩*10%+直接负责人评分*50%+间接负责人评分*40%） 考核方法具体实现流程： 1.每月第一个工作日，员工、直接负责人、间接负责人，对上个月的工作量、工作质量、工作态度、工作效率、工作能力等考核项进行打分(身为项目经理或部门负责人，还包含对其管理能力，如任务领导能力、任务分解能力、组织协调能力等进行打分)。 2.每月第一个工作日内员工完成考评表中的自评并将考核表递交至直接负责人。 3.直接负责人在第二个工作日内完成对员工的考核并将考核表递交至间接负责人。 4.间接负责人在第三个工作日内完成对员工的考核，并将考核简表递交至行政人事部。 5.行政人事部根据各级打分所占的权重汇总计算考核成绩，并对考核成绩进行等级划分，具体划分：优（15%）、良（35%）、中（35%）、及（10%）差（5%）。 考核内容 1.对员工的考核内容 对员工当月的工作量、工作质量、工作态度、工作能力等多个方面进行考核。详见“附件1《员工绩效考核表》”。 2.对负责人（包含项目经理和部门负责人）的考核内容 对负责人除了一些基本项如当月工作量、工作质量、工作态度、工作能力，还包括对其管理能力（如任务领导能力、任务分解能力、组织协调能力等）的考核。详见“附件2《负责人绩效考核表》”。 考核结果 考核结果最终以优、良、中、及、差表示。 每月只公布处在优等级的员工姓名，对考核成绩优秀的员工在部门内进行公开表扬并奖励相应的绩效奖金。 行政人事部将审核后的结果反馈给部门相应负责人，部门负责人对考核成绩中等以下的员工进行沟通，并根据被考评者有待改进的地方提出建设性的措施，同时共同制定下期的绩效目标。 需要查询分数的员工可以咨询行政人事部查询个人分数，具体考核结果不向其他同事公布（只能查询自己的结果）。 奖惩措施 依据考评结果，公司将做以下奖惩措施： 公司将员工每个月基本工资的20%作为考核工资，即：现基本薪资=原来基本薪资80%+绩效工资 公司根据考评结果等级，计算相应的绩效工资，计算方法参照下表： 负责人： 考评结果 绩效工资 优 绩效工资=考核工资*200% 良 绩效工资=考核工资*100% 中 绩效工资=考核工资*80% 及 绩效工资=考核工资*50% 差 无绩效工资 员工： 考评结果 绩效工资 优 绩效工资=考核工资*200% 良 绩效工资=考核工资*150% 中 绩效工资=考核工资*100% 及 绩效工资=考核工资*50% 差 无绩效工资 对连续连续两个月绩效考核结果为中等以下的员工，相应部门应安排适职培训，对培训后仍不合格者予以调岗或者劝退。 附件一： 年员工绩效考核表 姓名： 考核日期： 配分 自评10% 直接上级评分 50% 间接上级评分 40% 工作业绩 （45分） 工作量 （10分） 10 工作量饱满10分；工作量一般6分；工作量较少4分 工作任务完成情况 （20分） 20 当月无拖延任务记录，能保证项目按质按量顺利完成，且有超过3次提前完成任务记录得20分；当月无拖延任务记录、且有1-2项任务提前完成得14-18分；当月无提前或拖延任务记录，均按时完成得12分；当月拖延任务一次扣4分 工作质量 （15分） 15 出色、准确、无任何差错，工作一直保持较高水平，得15分；完成任务质量好，但还可以再加强得11-14分；工作疏忽，偶有小差错得5-10分(例如代码书写不规范，功能更新维护不是很及时)；工作质量不佳，常有差错得0-5分（出现重大BUG，因为个人原因影响整个项目进程） 工作态度（35分） 纪律性 （8分） 8 组织纪律性强，带头遵守公司规章制度并督促他人遵守得7-8分；无迟到早退、无其他违纪等得6分；每月迟到或违纪1次扣1分，违反其他公司规章制度视情况酌情扣分 ? ? 团队精神 （10分） 10 与人协调融洽，为工作顺利完成尽最大努力得8-10分；爱护团体，经