社会调查 关于可口可乐公司市场竞争力的文案调查报告.doc

关于可口可乐公司市场竞 争力的文案调查报告 姓名： 专业： 学号： 目录 一、问题的提出 2 调查背景...............................................2 提出问题...............................................4 二、调查目的 4 三、调查内容.......................................4 1、对可口可乐公司的调查...........................................4 2、对可口可乐公司的竞争对手的调查.................................5 四、方式与方法.....................................9 五、总体竞争力 9 六、分析竞争力强的因素 10 局限性和对策..................................11 八、中国市场发展潜力探析.................................12 一、问题的提出 （一）背景 可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克的root beer(沙士)，水果国度以及大浪。 可口可乐是世界上最大的汽水、果汁、即饮茶和即饮咖啡的供应商，拥有超过500个饮料品牌，通过全球庞大的分销系统，每天为全球的人们提供怡神畅爽的饮品。它旗下拥有全球最有价值品牌可口可乐，还拥有12个每个价值均超过十亿美元的品牌，其中包括健怡可口可乐、雪碧和芬达、零度可口可乐、动乐、美汁源和乔治亚咖啡。 2008年09月032009年3月18根据品牌竞争格局可知，整体竞争格局存在三股竞争力量。一支是台湾背景的企业统一和康师傅，其主要特点为产品线比较长，以包装的创新和口味取胜；一支是包括汇源、娃哈哈、养生堂等国内知名企业；还有一支是大的跨国公司如可口可乐、百事可乐等。可口可乐占全世界饮料销售量的44%，可口可乐的商标值2 0 0 多亿美元, 而可口可乐每年的销售额不足1 0 0 亿.，市场占有率却从广竐前的1 5 % 掉到作三年广竐后的1 3 . 6 %。可口可乐\百事可乐还有娃哈哈在中国地区年销售额共达190亿元，其中可口130亿元，百事60亿元，娃哈哈100亿元（2004年统计）。百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司,其在全球的年销售额现已达270亿美元。从 2002 年开始，可口可乐、康师傅、汇源等国际、 通过这次调查，分析可口可乐公司的市场竞争力和未来发展前景及发展方向。 三、调查内容 1、对可口可乐公司的调查 可口可乐从1886年创立以来，历经122年长盛不衰。早在1927年，可口可乐就已经进入了中国当时的经济中心上海。到1948年，中国成了可口可乐在美国境外第一个销售量超过100万箱的市场。 新中国成立后，由于众所周知的原因，可口可乐在中国沉寂了数十年之久。1979年，可口可乐重新敲开中国市场的大门，成为改革开放后第一家进入中国的美国企业。 然而，可口可乐也曾走过一段弯路。上个世纪八十年代，面临巨大竞争压力的可口可乐为了寻找新的利润增长点，踏上了多元化经营之旅。 1982年，可口可乐出人意料地花费近7亿美元收购了一家哥伦比亚电影公司，最终因为经营不善，转卖给了索尼。而此前可口可乐还收购过一家葡萄酒厂，并新建了面积庞大的种植园，试图搞“前厂后园”，最后也以亏损告终。同时，可口可乐还进入过养殖领域，也因亏损严重不得不抽身而退。 多元化经营如同一场噩梦，从梦中醒来之后，可口可乐立下规定：除了饮料业以外，别的不能做，也不许做。此后，可口可乐坚持在饮料这个主业上精耕细作，在中国市场则谨慎地采用业内多元化推进的策略，一路畅饮。 可口可乐重返中国市场之初，摸着石头过河，携手中粮、太古、嘉里三大集团合资建立瓶