第08章PLM的解决之道.ppt

COPYRIGHT ? 2005 AGILE SOFTWARE CORPORATION. COMPANY CONFIDENTIAL COPYRIGHT ? 2005 AGILE SOFTWARE CORPORATION. COMPANY CONFIDENTIAL COPYRIGHT ? 2005 AGILE SOFTWARE CORPORATION. COMPANY CONFIDENTIAL 产品生命周期管理Product Lifecycle Management 郑大春 2009.6.20 第8章 PLM的解决之道 说明了PLM对以上各章所阐述问题的响应方式。一个有效的PLM活动的实施为这些问题的解决提供了答案。 Slide * Slide * 第8章 PLM的解决之道 8.1 PLM能够满足需求 问题 PLM是否能响应 问题 PLM是否能响应 全球化 是 信息系统方案复杂性 是 业务外包 是 海量数据 是 协同产品开发 是 长寿命产品 是 多元文化环境 是 知识管理 是 流程重组 是 知识员工的退休 是 股东价值 是 移动通信技术 是 大批量定制 是 规章的要求 是 通信和物流的改进 是 意外事故 是 PLM的实施为上述业务问题和技术问题的解决提供了方案。 Slide * 第8章 PLM的解决之道 8.1 PLM能够满足需求 问题 PLM是否能响应 问题 PLM是否能响应 供应链的改进 是 可持续发展 是 新的信息系统 是 流程的多重版本 是 开源软件的应用 是 培训新员工的高成本 是 万维网和因特网 是 工具箱信息系统 是 面向产品生命周期 是 软件的并行开发 是 产品跟踪能力 是 产品的复杂性 是 产品开发绩效的改进 是 有效的产品创新 是 PLM的实施为上述业务问题和技术问题的解决提供了方案。 Slide * 第8章 PLM的解决之道 8.2 切记与禁忌（经验之谈） 切记要考虑组织和文化问题。 切记企业范围内引进PLM是长期的、高成本的和跨功能的。 切记PLM是一项跨功能、高层次、直接向管理高层汇报的活动。 切记应该花时间了解PLM的整体特征。 切记首先要理解业务目标以及在生命周期环境下如何达到这些目标，不要从对所有产品数据流建模开始。 切记要考虑到产品数据的多种形式，不要只注重CAD数据、或BOM数据、或表单数据、或安装指南。 切记要抓住机会改进产品工作流程，不要把不能增值的活动自动化。 切记向外看，要考虑到客户和供应商，不要只以内部活动为中心。 切记不同人有不同的目标，不要以为每个人都基于同样的理由实施PLM。 切记产品数据是具有价值的公司资产，和其他资产一样需要重视和管理。 切记只有公司高层才会有全球视角以及跨职能组织改进能量，一定要从总经理领导，管理层长期参与，建立合适的环境。 切记要在自动化前改变组织结构，PLM会涉及组织结构和实施动机的改变。 Slide * 第8章 PLM的解决之道 8.2 切记与禁忌（经验之谈） 切记培训和教育的重要性。 切记要在总体规划下分步实施，不要试图一次就能完成所有任务。 切记要尽一切可能理解生命周期过程，不清楚产品数据的使用过程，就不可能管理号产品数据。 切记要密切关注政府资助的研究活动，往往反应新技术和新方法前沿。 切记一开始就让用户和所有其他关键各方都参与进来，不要试图孤立奋战，否则，用不了多久你的项目就会停滞不前。 切记要有一个对PLM项目真正负责的人，不要试图共同承担，或把责任交给一个委员会。 切记PLM项目中的相关风险很高，计划阶段多花时间，尽管计划总是跟不上变化，但是计划绝对必要。 切记唯一不变的是变化，要为变化做好准备。 切记将主要精力投入到附加值最大的领域，无论其位于生命周期的那一阶段。 切记应该确保员工有学习所需技能的时间。 切记应该确保对PLM、能解决的问题和能带来的机会达成共识。 What‘s Next?——第9章 PLM的关键组件 COPYRIGHT ? 2005 AGILE SOFTWARE CORPORATION. COMPANY CONFIDENTIAL COPYRIGHT ? 2005 AGILE SOFTWARE CORPORATION. COMPANY CONFIDENTIAL COPYRIGHT ? 2005 AGILE SOFTWARE CORPORATION. COMPANY CONFIDENTIAL