第10章节电管理.ppt

电气工程领域 电气节能技术 第10章 节电管理 第1节 线损管理 电力网的电能损耗率（简称线损率），是国家考核电力部门的一项重要耗能指标，也是表征电力工业经济效益和管理水平的综合性技术经济指标。 ②计算单耗的统算法 对于生产单列产品的企业，可以采用最简单的方法——统算法。 A 无在制品（或半成品）的单耗 B 有在制品（或半成品）的单耗 在制品或半成品的用电量：是指在制品生产所经过的全部生产工艺过程中消耗的电量。 一般可用在制品的产量乘以在制品所经过的各个生产工艺单耗这和来确定。 （4）影响单耗的因素分析 影响单耗变化的因素很多，归纳起来有以下几方面： ①原材料的变化 ②工作条件的变化 ③生产工艺的改变 ④设备性能的优劣 ⑤辅助用电的变化 （5）单耗定额的审批和修改（略） 4．单耗定额的应用 （1）拟定节电技术组织措施 通过对单耗的核算，要应用到节电工件中去，在同类企业中，可以根据单耗的差距和变化情况来探讨节约用电的方向，制定出降低单耗的技术组织措施。（具体内容略）。 （2）节电量的计算 ①按单耗同期对比法计算 ②按单耗定额对比法计算 * 第10章 节电管理 电气教研室：卢秀和 所谓综合性技术经济指标，就是指该指标达到一个合理水平，它既是一项技术性的工作，也是一项经营管理性的工作。它不仅与计划、基建、生产、调度等技术和运行管理部门有关，而且与用电、营业等经营管理部门密切相关。 这反映了降损节电工作具有技术性强、经济性强、要求管理严密、牵涉面广等特点。 为此，各级电力部门必须把电力网的降损节电工作摆在重要位置，加强领导，健全管理组织，明确各部门的职责分工，严格管理制度，提高全民节电意识，把线损管理工作切实搞好。 1．线损的组织管理 （1）管理组织体系 ①一级管理组织：国家电力公司，它是降损节能工作的归口管理和监督部门。 ②二级管理组织：各省（自治区、直辖市）电力局建立节能（线损）领导小组，由主管生产的副局长和总工程师负责领导线损工作，确定各职能部门在线损管理工作方面的职责工作和归口管理部门，协调各职能部门之间的关系。 线损归口管理部门应配备有专业知识、有业务能力和热心线损工作的专职人员。 ③三级管理：各市供电局（电业局），其线损管理工作体制是：设立线损领导小组，由主管生产的局长（或总工程师）任组长，成员由生技、用电、计划、通调等有关科室组成。生产或用电为线损管理工作的归口单位，并设专职人员负责日常工作。 各县供电局（电业局）的线损管理体制是： ①局内设立线损领导小组，由主管局长任组长，成员由生技、用电、计划、计量、营业、通调、低压管理站（电管站）等有关科室组成。生技或用电科为线损管理工作的归口单位，要求配备专职技术人员负责线损管理的日常工作。 ②各供电所等基层生产班组均配备兼职线损管理人员，负责日常工作。 （2）职责分工 1）各省电业局的职责 生产技术部门：①会同有关部门制订降低线损的技术措施，并组织和督促实施。 ②组织研究和推广降损的新技术、新工艺，积极采用低耗能的新设备。 ③负责无或补偿设备和调压设备的技术管理和运行指导，做好无功就地平衡工作，加强电压的运行管理，改善电压质量。 用电管理部门： ①负责营业管理，采取有效措施，努力降低营业不明损失。 ②负责计量管理工作，制订计量装置的工作制度、标准，监督检查计量工作的情况。 ③负责低压线损的管理。 计划管理部门： 负责电网的合理布局和电网发展规划，结合新建、扩建和更改工程，提出降损建议方案。 线损归口管理部门线损工作职责： ①负责线损工作的全面综合管理，贯彻国家及上级部门的节电方针、政策和有关线损工作的指示，并监督检查执行情况。 ②制订线损管理方面的规章、制度、标准及实施细则。 ③编制并下达年度线损率指标计划，考核分析指标完成情况，按时填报线损率统计报表。 ④会同有关部门编制汇总降损的技术措施和管理措施计划，并检查重点降损措施的落实执行情况。 ⑤组织交流线损管理工作经验，推广节电新技术、新设备。 ⑥审批降损节能奖金。 ⑦组织线损理论计算和开展技术培训。 ⑧会同有关部门做好社会节电工作。 2）各市供电局（电业局）的职责（略） 3）各市供电局（电业局）的职责（略） 2．线损的指标管理 线损率是反应电网技术装备和管理水平的一个总指标，表面上看只是一个统计数字，但它却包含了丰富的内涵，它与营业、计量、通调等各职能部门的工作质量有着极为密切的关系，只有将线损率指标分解为能起到考核作用的小指标，与各有关部门、岗位的责任挂勾，才能避免在线损管理上无人负责的问题。