第七组苹果公司企业文化1.ppt

苹果公司企业文化 在苹果公司，对于任何一项新的设计，设计师们首先要拿出10种完全不同的模拟方案。这并非用其中7个方案来衬托剩下的3个方案如何的优秀。苹果首先要求10个方案，是希望设计师们有足够的创新空间，在没有限制的情况下进行开放式的创新。然后公司会从中挑出3个方案来仔细研究，最终决定得出（不一定是选出）一个最优秀的设计方案。 苹果的设计团队每周会有两次会议。 一次是头脑风暴会议，这次会议完全要求成员不受任何的条件限制，自由地思考，进行自由创意。 第二次是成果会议，这个会议与前一次会议正好相反，设计师和工程师必须明确每一件事情，前面疯狂的想法是否可能在实际中应用。 乔布斯走了，面对Android的冲击，苹果未来的命运会如何？ * 小组成员： 汪微（组长） 晏啟镇 刘萍 郑秀兰 章宇鑫 排队文化 苹果电脑公司 由Steve Paul Jobs、Stephen Gary等于1976年4月1日创立。 公司简介 公司简介 经营方向: 电脑硬件、电脑软件、手机、互联网服务和掌上娱乐终端 公司荣誉:世界上最大的IT科技企业 公司理念:不完美才能促使进步去追求完美 公司口号:Switch ? 苹果产品从单纯的高科技产品升华为某种文化的象征. 苹果企业文化设计理念:偏执,创新,注重智慧气,富于生命力. 苹果里程碑 1997年 苹果公司亏损超过18亿美元，乔布斯被任命为苹果公司临时CEO 1998年 苹果公司推出iMac台式电脑 2001年 2003年 苹果公司推出iPod数码音乐随身听，此时苹果市值80亿美元 iTunes商店开放 公司发展及产品介绍 苹果里程碑 2007年 苹果公司推出iPhone手机 2008年 苹果公司开放应用程序商店 2010年 2011年 苹果公司开始发售iPad， 2010年底这款电脑就拿下了平板电脑市场84%的市场份额 苹果公司成为最有价值的公司，市值达到3372亿美元 公司发展及产品介绍 LOGO 企业文化 创新文化 Think Different 员工文化 Performance Different 价格文化 Price Different 价格文化 苹果一直保持较高的利润，被认为是一个难以长期维持的数字。事实上，苹果并非没有过降价举措：2003年底推出的iPod mini就是一次成功降价的行动——但苹果的独特才能是，它总能让消费者意识不到这是在降价。 iPod和iPod mini系列产品价格分别调低一个档次——每档约为50美元。但这样的调整过于生硬，会让iPod的高贵形象受损。于是，他再度富有创造性的，用一款新产品打开降价之门。 10到3到1——苹果的产品创新体系 创新文化 两次设计会议——苹果的产品创新方法 创新秘诀 【秘诀一：做你乐趣做的事】 【秘诀二：要有改变世界的理想】 【秘诀三：跨界创新】 创新秘诀 【秘诀六：卖的不是产品，是梦想】 【秘诀五：少即是多】 【秘诀四：提供超酷的体验】 员工文化 1．专注于设计 2．信任乔布斯 3．忘记一切，从头开始 4．坚信苹果比其它公司都要强 5. 看重外界的看法 6．永不服输 7．时刻关注细节 8. 只乔布斯是必不可少的人物 9. 必威体育官网网址至高无上 10.主导市场才是最重要的事 乔布斯—经历 1955年2月24日，史蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山。 1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。 1976年时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司 。 1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章 。同年，乔布斯在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场 。 1996年，苹果公司重新雇用乔布斯作为其兼职顾问 。 1997年9月，乔布斯重返该公司任首席执行官 并成为当年时代杂志封面人物。 2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一 。 人才第一 卓越领导 产品至上 充分意识到人才的价值 ，精英人才战略 注重员工的价值 充满团队精神的高绩效团队 聚焦于产品 全封闭式发展模式 “数字生活中枢”用户体验场 强大的领导力 战略逐步清晰、坚定战略改革 差异化竞争力 经营理念和管理方式 乔布斯精神 .Stay Hungry ！Stay Foolish! 求知若渴，大智若愚 Think Different! 思变 Trust! 信任 新任苹果CEO库克 1、库克“并不擅