第三 目标管理第三档案盒.doc

第三节 目标管理（第三档案盒） 一、安全管理目标档案建立原则： 依据项目部与企业签订的经济承包合同中的安全生产指标制定本项目的安全生产目标，并对目标进行分解、考核，通过查阅该档案，可以看出我们目标的完成情况，从中找出其所存在的问题，制定出相应的整改措施（对策），使其项目施工能够顺利完成已定目标。 （一）安全管理目标的概念：目标管理就是企业在一定时期内，确定总目标，制定方针，分解目标，落实措施，安排进度，具体实施，取得效益，严格考核的组织内部自我控制达到目的的一种管理方法。 安全管理目标的特点： 1、它是综合计划和全面考核的管理； 2、它是一种自觉性的管理； 3、它是一种整体性的管理； 4、它的手段是检查考核，评比奖励。 安全管理目标的内容： 1、杜绝重大伤亡事故； 2、减少一般事故； 3、控制职工负伤（轻伤、重伤）率； 4、控制造成经济损失； 5、施工现场安全达标； 6、各类机械设备完好率； 7、文明施工管理率。 （二）安全管理目标的制定：制定单位目标要有充分准备，广泛收集资料，调查研究并拟定企业目标，目标要有量化内容，时间要明确，便于考核。 制定安全管理目标应注意以下原则： １、整体性：应符合上级的有关规定要求和企业的经营目的，其次，要使企业下级部门和个人目标与企业总目标密切配合，条条块块协调一致，上上下下形成有机的整体。 ２、针对性：目标要针对其主要程度分别列入，适当安排。 ３、动态平衡性：在多变的现实中，以变应变，在动态中实现总体的平衡。 ４、先进可行性：它应略高于个人能力，防止高不可攀，又不得平庸低浅，轻而易举，切实可行。 ５、数量适应性：各项目目标应尽可能量化，时间明确，便于考核和评价。 在上述原则的基础上，企业可制定本企业一年内在安全生产、文明施工及负伤频率等方面的总目标，项目部根据与企业签订的经济承包合同或企业下达的安全生产指标，确定该项目的安全生产达标、文明施工目标、负伤（死亡、重伤、轻伤）频率、设备完好率、教育培训等目标。 目标确定后，项目经理、项目技术负责人和专职安全员应按《建筑施工安全检查标准》各分项的项目及子项要求，在开工前编制施工现场安全生产达标计划书（安全目标责任书），报公司批准后，下达给有关部门和安全资料员存档，并在现场进行安全目标达标管理。 （三）施工现场安全管理责任目标分解： 1、按责任人分解：项目经理——技术员——安全员——施工员——班组长——操作工人等。 2、按部门分解：项目经理部——各施工班组。 3、按时间分解：项目部总目标应根据工程特征按月、按季分解至各级部门各主要工种。 4、安全管理目标分解程序： 自上而下层层展开 自上而下层层展开 自上而下层层展开 企业 部门（科室） 班组 职工 （细分化） 具体化 具体化 具体化 （细分化） （细分化） 企业目标 保证措施 部门（科室目标） 保证措施 班组目标 保证措施 个人目标 保证措施 自下而上层层展开 项目部目标分解见本章附表（项目管理人员责任目标分解表可与第二盒中责任目标分解表通用） （四）目标考核：企业应制定目标管理考核办法和考核规定并及时考核，按考核办法奖罚，有考核记录及考核结论。考核时间为每月一小考，半年一中考，一年一总考。 （五）考核落实主要查考核记录及奖罚兑现情况。 （六）建筑施工企业应建立安全生产责任目标考核小组，定期进行考核，要有考核记录并整理归档。 二、安全管理目标档案目录： （一）安全管理责任目标考核办法； （二）项目部安全责任目标分解表 ； （三）安全管理目标月分解考核表； （四）安全管理目标部门考核表 ； （五）项目经理安全责任目标考核表； （六）质量员安全责任目标考核表； （七）施工技术人员安全责任目标考核表； （八）施工管理人员安全责任目标考核表； （九）安全员安全责任目标考核表 ； （十）班（组）长安全