第六章 工程项目进度管理2.ppt

（3）网络计划总计算工期及方差的计算 周 周 标准差 （4）计算在计划工期17周时按期完工的概率 当17周时， ，查表得在17周内完工的概率为35％。 （5）若希望该计划完工概率为95%时，查表得Z=1.64，则其完工期为 周 网络计划的工期优化可按下列步骤进行： （1）确定初始网络计划的计算工期和关键线路 （2）按要求工期计算应缩短的时间△Ti （3）选择应缩短持续时间的关键工作 选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素： ①缩短持续时间对质量和安全影响不大的关键工作； ②有充足备用资源的关键工作； ③缩短持续时间所需增加的费用最少的关键工作。 （4）压缩选定的关键工作的持续时间，其缩短值的确定必须符合下列两条原则： ①缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间； ②不能将原关键工作的持续时间压缩使其变成非关键工作。 （5）重新确定计算工期和关键线路 （6）当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述(2)～(5)，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。 （7）当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。 （二） 压缩关键工作持续时间的措施 1. 组织措施 增加工作面，增加劳动力或机械数量，增加工作时间或班次，组织流水作业等。 2．技术措施 改变施工工艺，采用更先进的施工方法或机械设备，缩短技术间歇时间等。 3．经济措施 实行包干奖励，对所采用的技术措施进行经济补偿，提高奖金数额等。 4．其他配套措施 改善劳动条件，加强协调，加强合同管理和信息管理等。 如果这些方法均不能奏效，则应改变要求工期或改变施工方案。 （三）工期优化示例 【例6-4】 己知某工程双代号网络计划如图6-18所示，图中箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号内数字为优选系数，该系数综合考虑质量、安全和费用增加情况而确定。选择压缩对象时，应选择优选系数最小的关键工作。若需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，则它们的优选系数之和最小者应优先作为压缩对象。现假设要求工期为15时间单位，试对其进行工期优化。 图6-18 初始网络计划 图6-19 初始网络计划中的关键线路 【解】 该网络计划的工期优化可按以下步骤进行： 1．根据各项工作的正常持续时间，用标号法确定网络计划的计算工期和关键线路，如图6-19所示。此时关键线路为①—②—④—⑥。T0 =19。 2．第一次优化 （1）需要缩短的时间△T1 =19–15=4 （2）选择压缩对象 由于此时关键工作为工作A、工作D和工作H，而其中工作A的优选系数最小，故应将工作A作为优先压缩的对象。 （3）确定工作A可压缩的时间 为不让关键工作压缩成非关键工作，这里选A可压缩的天数为1天 （4）确定新的计算工期和关键线路，如图6-20所示。此时，网络计划出现两条关键线路，即：①—②—④—⑥和①—③—④—⑥，工期T1 =18。 （5）由于此时计算工期为18，仍大于要求工期，故需继续压缩。 图6-20 第一次压缩后的网络计划 3．第二次优化 （1）需要缩短的时间，△T2 =18–15=3 （2）选择压缩对象。在图6-20所示网络计划中，有以下五个压缩方案： 1）同时压缩工作A和工作B，组合优选系数为2+8=10； 2）同时压缩工作A和工作E，组合优选系数为2+4=6； 3）同