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管理学当前值得研究的若干问题 ——个人浅见 杨德礼教授、博士导师 大连理工大学管理学院原院长 国务院学位委员会管理学科评议组成员 教育部科技委管理学部委员 全国工商管理硕士（MBA）第二届教指委委员 美国纽约州立大学（布法罗分校）管理学院客座教授 管理学研究的特点 管理与技术关系 管理学研究、实践领域与当代科学技术、经济发展密切相关 研究方法 科学与艺术 规范研究与行为研究 实证研究 竞争对象的演变 20世纪 企业 企业 21世纪 供应链 供应链 网络 网络 竞争对象的演变 供应链 供应链 性能：质量、成本、服务 共赢，协网优化 信息传递 外包 逆向供应链 无线射频技术的应用 安全 竞争对象的演变 网络 网络 网络效应已成为信息时代市场竞争的关键因素 1.如何借助网络获得竞争优势 2.推出新的网络化产品，或网络化产品互动标准 3.网络之间如何竞争，重新设计棋盘 电子商务 传统电子商务 移动商务 对传统管理理念、方法、工具的挑战 信息管理 一般信息管理 知识管理 信息安全 商业距离 国际化 重组、兼并 IT互联网 企业与顾客之间距离缩短，互动增强，导致协网创新（Collaborative innovation）,顾客价值的体现描述与策略。（知识产权） 虚拟世界 真实人 虚拟化身 在线游戏 营销对象包括虚拟化身吗？ 自有品牌 两种截然不同的理念 客户群的划分 目标，共赢，增强供应链竞争实力，对付其它品牌竞争对手。 战略 红海战略 蓝海战略 红海战略与蓝海战略之比较 战略 蓝海战略的六项原则 战略 战略核心 创造差异化 有所为有所不为 战略与运营 组织资源的变化 人、财、物（4M:Money,Materials,Machines,Men） 人、财、物、管理 （5M:Money,Materials,Machines,Men，Management） 人、财、物、管理、营销 （6M:Money,Materials,Machines,Men，Management，Marketing ） 人、财、物、管理、信息 （6MI:Money,Materials,Machines,Men，Management， Marketing ,Information） 6MIT （6MIT:Money,Materials,Machines,Men，Management， Marketing ,Information, Time时间，时机） 谢谢！ * * 为同时追求差异化和低成本协 调公司活动的全套系统 按差异化或低成本的战略选 择协调公司活动的全套系统 打破价值与成本之间的权衡取舍 在价值与成本之间权衡取舍 创造和获取新需求 开发现有需要 甩脱竞争 打败竞争对手 开创无人争抢的市场空间 竞争于已有市场空间 蓝海战略 红海战略 管理的风险 将战略执行建成战略的一部分 组织的风险 克服关键组织障碍 各原则减低的风险因素 战略执行原则 商业模式的风险 遵循合理的战略顺序 规模的风险 超越现有需求 规划的风险 注重全局而非数字 找寻的风险 重建市场边界 各原则降低的风险因素 战略制定原则