管理小类 财务税收.doc

课程题目：OEC与财务管理（成本控制） 课程大纲： 1、海尔管理的基础---OEC 1)OEC含义：通过全方位的对每人、每天、每件事进行清理和控制，达到“日事日闭、日清日高的目的2)为何称之为“最中国式管理”：OEC产生的背景：在“天时、地利、人和”均不利的情况下的一种基本管理方式，“水平管理方法”推行“日清管理”的必要性：提高质量控制指标，降低物耗，整顿现场势在必行“三菱重工海尔”的案例分析：3)OEC的思想基础：斜坡球体论斜坡球体论在“管理”上的注解：（推动力，基础管理）斜坡球体论在“人力”上的注解：（发展空间与个人能力）斜坡球体论在“财务”“成本”上的注解：（7种浪费与利润）4)OEC的主要内容：一个中心：以“市场”为中心二个基本方法：“区域工作法”“日清工作法”三个基本原则：PDCA（到归零化管理），比较分析，优化提高三个体系组成：目标体系，日清体系，激励机制（详细讲解）九个要素：5W3H1S（日清的具体执行细节）OEC精髓“结果”“激励”在一般企业中的运用：5）OEC演变：从OEC到流程再造到SBU（简单讲解）演变：以“定单信息流”为中心，带动“资金流”“物流”的运行，加快与用户零距离、产品零库存和零运营资本的“三零”目标的实现 2、OEC之财务管理、成本控制的运用： 1)具有海尔特色的财务管理：84年至今海尔财务管理结构、职能的演变：84-99一般意义上的财务智能，99至今，资金流整合，从“管理”向“推进”的转变，从“隐蔽”向“暴露”的转变，从“指导”向“控制”的转变“财务控制能力”“企业经营指标”作为干部绩效考核的重要指标2） 成本控制在海尔：“ERP”系统与“成本控制”之间的关系：如何运用“ERP”“SAP”系统进行全方位的成本控制（采购成本、制造成本）：OEC在成本控制中的运用（详细讲解）： JIT（准时生产制）与精益生产；细节管理；指标挂靠案例剖析：如何理解“管理不善“造成的浪费： 7种浪费（过剩、搬运、动作、等待、不良、库存、加工）、“七零”目标（零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停线、零事故）；控制管理不善造成的浪费的解决办法（一般企业中存在的问题，在海尔是怎么做的）？?? 3）具有“海尔特色”的“负债经营”：激发团队积极性的手段目前海尔班组推行的“资源存折”案例：案例剖析：4）借助“T”模式和“信息化日清”，如何构造一个完善的财务控制体系、成本体系：4T：TIME、TARGET、TODAY、TEAM信息化日清：自动取数、自动生成，保持“数据”的客观公证财务管理、成本控制体系的构造： ?3、互动环节：（针对本企业存在的问题，现场提问，现场作答） 课程题目：集团公司的财务控制 集团公司的财务控制是在出资者所有权和企业法人财产权基础上产生的，为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。集团公司是由多行业、多层次法人组成的企业系统，层级多，管理链长，各子公司又构成相对独立的管理循环，在财务控制上难度较大。因此必须更慎重对待集团公司财务控制、做好内部协调，保证集团内部资金健康发展。 课程大纲： 一、 集团公司与财务控制 1、集团公司的财务特征 ?产权关系复杂化 ?财务主体多元化 ?财务决策多层次化 ?投资领域多元化 ?关联交易普遍化 ?母公司职能双重化 2、财务控制 ?集团公司财务控制的前提 ?集团公司财务控制的特点 3、财务控制目标 ?总体原则：以制度理财 ?目标： 建立全方位的财务控制体系 二、集权与分权 1、总部和分部的财务定位 2、集权与分权 ?财务控制的基本类型： ?集权式财务控制的必要性 3、集权式财务控制的运作机制 ?集权式财务控制的财权配置 ?授权书控制 三、集团公司的财务控制机制 1、分部治理结构类型 ?分部治理结构控制： ?限制子公司董事会 权利或控制子公司董事会 ?向子公司委派财务总监 2、资本及其结构控制 ?优化母公司股本结构 ?子公司控股比例及股权安排 ?子公司资本结构控制 ?比率指标控制 ?资本层次控制 3、目标控制 ?战略与业务规划 ?计划与预算管理 ?责任会计 ?KPI体系与绩效合同 4、组织制度和技术控制 ?成立专门财务控制机构： 结算中心；财务公司；财务中心 ?委派会计人员 ?统一财务制度和会计制度 ?应用先进的网络控制技术 5、监督与激励控制 四、 连城国际案例库案例 课程题目：有效降低人力资源成本 课程背景： 人才一直是企业竞争的关键，如何评估一个优秀人才对企业的贡献？如何降低人事成本？如何化员工的智慧为公司资产？这些都是公司管理干部所关心及头痛的问题，本次课程将带领学员从财务的角度出发，重新思考对人才的选、育、用、留的最佳资源配置，寻求更精简有效而且最节省的人才管理方法。