绩效工资暂行办法.doc

程桥中心学校奖励性绩效工资考核分配方案 （试行办法） 为贯彻落实县教育局关于《定远县义务教育学校教职工奖励性绩效工资分配实施办法》，结合我校目前实际情况，特制订本方案。 实施绩效工资的指导思想及原则 1、 以义务教育学校绩效工资实施为契机，逐步建立科学规范的义务教育学校教师收入分配机制。充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务。 2、 坚持按劳分配，优绩优酬的原则。坚持公正、公平、公开的原则。 考核工作组织领导 学校成立教师奖励性绩效工资考核领导小组。 组 长：李永书 副组长：姬胜香（常务）赵祥平 朱家勇 考核组办公室主任：刘书策 成 员：郭 雅 陈聪章 刘国琴 诸长玲 汪金道 郭从田 卢知音 曹士春 严朝明 汪玉妹 考核对象 我校全体在编在岗教职工。 绩效工资考核内容及办法 奖励性绩效工资由考勤（占10%）、工作量（占45%）、教育教学过程和工作表现（占20%）、教育教学业绩（占25%）四部分组成。分上半年（2月—7月）和下半年（8月—次年1月）两次考核。 （一）、考 勤（占10%） （执行负责人：郭 雅） 考勤津贴=总额×10%×（本人出勤得分÷教职工出勤总分） 严格遵守学校规章制度，按时上下班，出全勤100分 病、事假一天扣3分。 业务学习和例会等缺勤一次扣10分。 旷课一节扣10分。上课不能坚持四十分钟，一次扣4分。 因公务请假，经批准后，不扣分。婚、产、丧等假按上级有关文件执行。 门卫不能私自离岗，发现离岗一次扣2分。 学校安排教师临时代课，1节补助1分。 未经值日人员同意，如私自调换课程，两人均视作旷课。 如遇特殊情况，经考核小组研究酌情扣分。 （二）、工 作 量 （占45%） （执行负责人：刘书策） 工作量津贴=总额×45%×(本人工作量得分÷教职工工作总量得分) 教师工作量得分 （按周课时计算） （1）、统考学科： 语文 、数学1分/课时；英语 0.9分/课时 （2）、非统考学科 ： 0.6分/课时 （3）、学 前 班 ： 0.8分/课时 （4）、晨 读 ： 0.3分/课时 2、 管理工作量得分 副校长 10分，工会主席、报账员8分，中层正职 7分，中层副职6分，会计、教研组长2分，正、副班主任分别得5分、3分（行政职务不累计加分）。 3、门 卫 10分。 4、行政人员值日： 0.1分/天。 5、村完小校长、教学点负责人酌情加分。 6、工作中如遇抽调人员加班或兼任临时性职务等，经考核小组讨论酌情加分。 （三）教育教学过程和工作表现 （占20%） 教育教学过程和工作表现=总额×20%×（教职工个人得分÷全体教职工总分） Ⅰ、 教学常规管理（10%） （执行负责人：刘国琴） 1、各类表册、计划、教具、总结等个人业务材料，按时保质上交得10分，缺一项扣2~3分。 2、备 课 ：30分，无备课不得分，缺一课时扣2分，要有教学目标、重难点、教学过程、板书设计、教学反思等，缺一项扣0.5分。 3、作业批改、试卷：30分，完成良好得满分，作业缺一次扣1分，试卷少批改一次扣2分。 4、上课：10分，严格按照《教师上课制度》要求，圆满完成教学任务的得10分。有侮辱、体罚学生等有违师德的行为，或上课时有其他有违教学行为的（如：接打手机等），一次扣2分。 5、教研活动：20分，每学期承担上公开课，优得10分，良得8分，不上不得分。完成规定的听、评课得10分，少听或少评1节次扣1分。如遇其他教育教学活动，缺一次扣1分。 Ⅱ、学校常规管理（10%） （执行负责人：陈聪章） （该项正、副班主任满分分别是100分、50分） 1、卫生检查：30分，卫生检查时，如遇不合格，检查一次分别扣正、副班主任1分、0.5分。 2、安全工作，30分，班级出现一次安全事故，给学校造成负面影响的，视其情节和影响分别扣正、副班主任30—10分、15—5分。安全工作实行一票否决，出现安全事故，该班班主任不得评优晋级。 3、板报、升旗、眼保操、财产管理、班队会、课间操等：40分，具体加分、扣分参照《校园常规管理细则》执行。 4、门 卫 （150分） （执行负责人：赵祥平） 具体考核要求按照学校门卫制度执行，违反一次扣5分。 （四）、教育教学业绩奖（占25%） (执行负责人：刘书策) A、2011年上半年 育教学业绩奖=总额×25%×（教职工个人得分÷教职