上海工程技术大学企业战略管理复习参考资料.docVIP

企业战略管理复习资料 一、导论 《孙子兵法》中“五事”：道、天、地、将、法；“七计”：主孰有道、将孰有能、天孰有得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明。 战略管理产生：始于20世纪60年代，美国于70年代；产生的时代背景：需求变化、竞争激烈、科技进步、资源紧缺。 企业管理理念的三个阶段：生产管理阶段、经营管理阶段、战略管理阶段。 二、战略管理 1 、做正确的事情和正确的做事那个更重要？个人认为做正确的事情是较之于后的前提，大方向错了，过程再怎么对都是徒劳。 2 、战略管理特征：全局性，长远性，纲领性，抗争性，风险性 3 、战略构成要素：产品和市场领域，成长方向，竞争优势，协同作用 （貌似老师说的四个成长方向①产品渗透； 市场开发；产品开发；多角化。 （2）GE矩阵（通用电气矩阵） 1 4 7 2 5 8 3 6 9 SWOT分析法 定义：SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。 六、战略类型 发展型战略 定义：从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。后向一体化是指企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料或零件，改为自行生产的战略。在生产过程中，物流从反方向移动。即通过获得供应商的所有权或增强对其控制来求得发展。在供货成本太高或供货方不可靠或不能保证供应时，企业经常采用这种战略。纵向一体化的优势：1、 带来经济性2 、有助于开拓技术3、 确保供给和需求4、 削弱供应商或顾客的价格谈判能力5、提高差异化能力6、提高进入壁垒7、进入高回报产业8、防止被排斥纵向一体化战略的局限性：1、带来风险2、代价昂贵3 、不利于平衡横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。 实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。 优点：1）可节约开支和费用，顺利地度过面临不利的处境2）能在企业经营不善的情况下最大限度的降低损失。3）能帮助企业更好的实行资产的最优组合。不利1）尺度较难以把握，因而如果盲目的使用紧缩型战略的话，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害2）.一般来说实施紧缩型战略会引起企业内外部人员的不满，从而引起员工情绪低落，因为实施紧缩型战略常常意味着不同程度的裁员和减薪，而且实施紧缩型战略在某些管理人员看来意味着工作的失败和不利。适应性紧缩战略、失败型紧缩战略、调整型紧缩战略。适度合理性的原则统一领导，统一指挥的原则权变原则 销售增长率 明星类 高增长、高市场份额 问题类 高增长、低市场份额 金牛类 低增长、高市场份额 瘦狗类 低增长、低市场份额 相对市场占有率 1——力保优势 2——扩大投资 绿灯 4——维持现状 3——分析风险、增强实力 5——力保稳定平衡 黄灯 7——利润供应区 6——选择性投资 8——停止投资 红灯 9——有计划地撤退 产业吸引力 高 中 低 强 中 弱 企业优势 O 环境机会 重组投资 培养优势 转向收缩 防御战略 具有长期机会的多角化战略 成长导向的进攻战略 S 企业强项 T 环境威胁 W 企业弱点