腾讯分析报告PPT之一.ppt

* 组员：张玮 卢韶静 何雪莹 李沐芷 谭雄儒 陆俊文 企业战略报告——腾讯控股 班级：06会计三班 2.行业分析 4.公司战略分析 1.公司简介 3.竞争战略分析 1.公司简介 ◆1998年11月成立 ◆ 2004年6月16日在香港联交所主板公开上市（股票代号700） ◆ 2008年6月，“企鹅”平台战略模式荣获2007年度最佳商业模式 ◆ 2009年4月25日，腾讯公司的字母“QQ”商标被国家工商行政管理总局认定为驰名商标。 ◆ 2009年3月被认定为2008年度国家规划布局内重点软件企业 ，并正式取得国家级高新技术企业证书 ◆ 2009年9月入选《福布斯》50家亚洲最佳上市公司排行榜第42位 “一切以用户价值为依归” 腾讯大事记： 发展简图 注册账户总数（百万） 2.行业分析 （1）现有公司竞争： Q：何为即时通信？ ——×××，你妈喊你回家吃饭！ 商业用户市场 全球化 微软MSN 商务交易平台工具 网聚客源 阿里旺旺 七大业务 起步早、实力强 腾讯QQ 发展核心 特点 多元化业务结构 1)即时通信业务 2)网络媒体 3)无线互联网增值业务 4)互动娱乐业务 5)互联网增值业务 6)电子商务 7)广告业务 “为用户提供一站式在线生活服务” （3）替代产品的威胁——忠诚度较高,流失量小, 故很难被替代 （4）购买者讨价还价的能力： a.价格敏感性弱—— QQ聊天深入人心且使用成本低 b.相对讨价还价能力弱——可选择余地小 （5）供应商讨价还价的能力——不强 a.设备供应商间竞争激烈，腾讯从中得利； b.虽占据垄断地位，但价格不高(价格刚性) （2）新进入者的威胁——飞信等以功能为核心竞争力 的新晋品牌 （行业分析） 3.竞争战略分析 核心：多样化战略 （1）品牌运作战略——QQ （2）产品运作战略——粘度决定广度 （3）平台运作战略——手机平台的发展壮大 （4）资本运作战略——风险投资  4.公司战略分析 （1）利用不同业务间的协同作用降低交易成本 a. 降低营运费用 具体措施：以核心业务为广告平台 b. 减少开发支出 具体措施：模仿已有业务 c. 化零为整 具体措施：各业务共享网络资源