薪酬设计体系研究.pptx

薪酬管理体系设计研究;薪酬管理体系设计研究目的及核心;薪酬管理体系设计研究主要包括九;通过这几个模块的研究实现企业合;薪酬管理体系设计每个模块的研究;目录;薪酬管理体系设计基础主要包括以;员工因为某一个组织工作而获得的;由此我们得出薪酬的定义为;薪酬的构成主要包括以下内容;薪酬的功能;薪酬的产生与发展是与组织的形成;中国薪酬制度的沿革主要经历了三;相应的薪酬管理流程也发生了变化;市场经济下的薪酬管理流程与人力;目前，国家机关公务员主要采用职;现行的机关事业单位薪酬制度主要;较典型的事业单位的工资结构，名;相对于国家机关和事业单位，企业;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;薪酬管理的定义;薪酬管理是企业薪酬体系的重要决;薪酬管理的目标;薪酬管理的内容;薪酬管理与人力资源管理其他模块;企业为什么会进行薪酬管理体系的;薪酬管理体系设计咨询流程;阶段一 制定薪酬战略－步骤1;阶段一 制定薪酬战略－步骤2;阶段一 制定薪酬战略－步骤3;阶段二 薪酬市场定位－步骤;阶段二 薪酬市场定位－步骤;阶段二 薪酬市场定位－步骤;阶段三 薪酬薪酬体系、结构;阶段三 薪酬薪酬体系、结构;阶段三 薪酬薪酬体系、结构;阶段三 薪酬薪酬体系、结构;阶段四 薪酬体系实施与管理－;阶段四 薪酬体系实施与管理－;目录;薪酬相关术语介绍;薪酬相关术语介绍;目录;薪酬现状调研及诊断的要点主要包;薪酬调研的步骤;薪酬调研的方法;薪酬调研的主要环节;目录;薪酬调研与诊断主要包括8个环节;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;薪酬效果分析注意事项;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;薪酬体系分析;要根据企业的管理基础和职位特点;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;薪酬水平分析注意事项;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;薪酬结构分析注意事项;PowerPoint 演示文稿;薪酬配套制度;目录;薪酬现状调研及诊断注意事项包含;访谈主要步骤及样本量安排;访谈对象及访谈侧重点;薪酬调研方法－高层访谈重点;薪酬调研方法－中层与关键人员访;薪酬调研方法－人力资源部门人员;访谈注意事项;资料收集及调查问卷应侧重收集以;调查问卷及资料分析注意事项;目录;薪酬战略与水平决策的要点包括以;薪酬战略与水平决策是进行薪酬管;从企业来讲，薪酬战略与水平决策;从咨询角度讲，制定企业薪酬战略;薪酬战略与水平决策主要信息来源;最终应当通过访谈明确以下问题;薪酬战略的类型主要为以下几种;企业薪酬战略与企业的战略、发展;组织的类型也会影响企业薪酬战略;目录;薪酬战略相关术语介绍;薪酬战略相关术语介绍;目录;薪酬调查要点包括以下三方面的内;薪酬调查包括以下内容;薪酬调查的工作步骤及双方职责;薪酬调查的工作文档与软件系统;目录;薪酬调查注意事项;薪酬调查注意事项－邀请与必威体育官网网址协;薪酬调查注意事项－职位匹配;薪酬调查注意事项－数据收集生成;薪酬调查注意事项－生成报告;薪酬调查注意事项－外部市场比对;目录;薪酬调研及诊断术语－四图四表;薪酬调研及诊断术语－分位数;目录;薪酬体系要点主要包括以下几个方;薪酬体系总述;职位薪酬体系的定义及适用范围;职位薪酬体系的优缺点;职位薪酬体系与组织中的工作设计;实施职位薪酬体系的实施条件;职位薪酬体系设计流程;技能薪酬体系的定义及适用范围;技能薪酬体系的优缺点;技能薪酬体系与组织中的工作设计;技能薪酬体系的实施条件一;技能薪酬体系的实施条件二;设计技能薪酬体系时的几个关键决;技能薪酬体系的设计流程;目录;注意事项;目录;薪酬体系术语;目录;薪酬等级设计的步骤;将企业的职位按照不同的职能和业;得出职位评估分数并将职位评估分;参来咨询公司职位级别进行对应，;根据客户的具体情况确定薪等，并;在薪等确定后，与企业高层沟通职;目录;薪酬等级设计的注意事项;目录;薪酬等级设计术语;目录;薪酬结构设计要点主要包括以下内;薪酬结构的定义;薪酬结构的决策过程;完整的薪酬结构包含的内容;薪酬结构示意图;薪酬变动范围（薪酬区间）的计算;薪酬变动比率的大小要综合考虑企;不同职位类型及其薪酬变动比率如;确定薪酬比率时一定要非常谨慎，;薪酬区间的中值、薪酬比较比率与;薪酬区间的中值;薪酬的比较比率;企业的薪酬区间的比较比率控制在;薪酬区间渗透度;同一组织相邻薪酬等级之间的交叉;组织设计薪酬等级之间的交叉与重;薪酬等