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出版集团数字出版组织及资源管理模式探讨 林华 陈钢 冀滕 ．山东明天传媒科技公司，2．S000l，济南 鞴。 ””? 。雠辫。。。一一。一，。?一。j一。、。一饕慧=嚣?娑?!?■≯麓i， 数字出版是当前出版界一个热门话题，这个 管理模式，应当强调如下原则。 领域已经不存在“做还是不做”的争论，各个出版 1)“统一性”原则，即“统一规划、统一建设、 集团争相探索的是“如何做”。由于数字出版与传 统一管理”。 统出版在各个层面有着很大的不同，因此，从出版 2)“责、权、利”原则，明确各方职责和权利， 集团的角度来讲，数字出版以什么方式来运作，如 避免相互推诿。 何建立起高效、便捷的管理和运营体系，都是值得 3)“规模化”原则，力避“小、乱、散”，体现规 探讨的话题。 模效应。 4)“个性化”原则，支持创品牌，鼓励有特色。 1组织管理模式 由于各个出版集团的具体运营模式不同，难 出版集团的数字出版组织管理模式涉及管 以有“普适”的架构，但基本原则是由数字出1_}}眨公 理和运(经)营两个层面的问题。管理是基础，经 司统一运作，以增强对外的话语权、体现规模效 营是手段，目的是逐步形成管理有“序”、经营有 应、提升创造更多衍生品的能力等。 “利”、良性循环的数字出版管理和运营模式。 2数字资源管理模式 从管理和运营的体系架构上来说，集团要有 专门的数字出版部门，负责集团层面数字出版和 尽管各个出版集团有不同的特点和发展模 信息化建设的规划、组织、管理和协调，即管理规 式，但从数字资源的角度来看，其共同点是：经过 范化(之所以将信息化建设也作为数字出版部门 了多年的发展，积累了相当规模的数字资源。出 的职责范围，是因为数字出版与IT技术具有密不 版集团数字资源运营的模式可能各不相同，但不 可分的关系)。尽管目前数字出版的赢利模式还 管由谁、以什么方式来运营这些数字资源，建立统 不是很清晰，但这种状况不可能永远持续下去，因 一的数字资源库(以下简称“统一资源库”)都是一 此，成立专门的公司对数字资源进行统一运营是 项最基础、最重要的工作。 实现数字资源价值最大化的有效方法，即运作市 2．1统一资源库的优势 场化。 1)集中的资源多，在与其他平台和运营商的 从各个出版集团的实践来看，数字出版管理 合作中，能够提高话语权，争取到更好的合作条 架构基本上是上述模式。所不同是，管理和运营 件；同时，自建数字出版平台有更多的资源作为后 模式是合二为一还是各自独立。合二为一模式节 台支撑，对读者会有更大的吸引力，有利于今后的 省人力成本，但既管理又经营，会产生“既当运动 运营。 员，又当裁判员”的弊端。因此，从层次清晰、职 2)节省总体建设和运营成本。有了统一资源 责分明的角度来看，数字出版职能部门和数字出 库，各社可不必再单独建设自己的数字资源库，完 版公司各自独立运作是一种相对比较合理的模 全可以借此来进行有关的数字出版工作。同时， 式，换句话来说，战略和战术层面具有各自不同的