论建筑施工项目成本管理与施工索赔.doc

《建筑工程索赔》 论建筑施工项目成本管理与施工索赔 所在单位： 专业班级： 学生姓名： 学生学号： 指导教师： 2012年12月 目 录 前言 一、当前项目成本管理存在的问题及原因 1、滥用劳动力 2、物资管理混乱 3、机械施工效率低 二、明确建筑施工项目的成本管理流程 1、成本预测　 2、成本控制 3、成本核算 三、完善施工项目成本管理体制 1、落实成本逐级负责制 2、倒排完成分解目标 3、堵塞漏洞杜绝浪费 四、承包商向业主索赔 （一）、合同文件引起的索赔 1、合同文件的组成问题引起索赔 2、合同缺陷 （二）、因意外风险和不可预见因素引起的索赔 1、人力不可抗拒的自然灾害 2、特殊风险 （三）、图纸或工作量表中的错误索赔? 五、索赔的程序 参考文献 论建筑施工项目成本管理与施工索赔 摘要：在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中加强成本管理、降低成本是 HYPERLINK /company/ 企业提高经济效益增强市场竞争力的重要手段，也是深化企业改革，转变企业经营机制、建立 HYPERLINK /dangdai/ 现代企业制度的需要。积极进行施工索赔也是增加利润减少损失的一种重要方式。 关键词： 施工项目 成本管理 索赔? 　　前言 目前，施工企业正在加快融入国际成本管理与索赔的改革步伐。企业转换管理机制之后，将为企业带来更多的利润和竞争优势。面临着激烈的市场竞争，建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见工程施工项目的成本管理与索赔成了项目施工管理的核心内容。工程施工项目的成本控制与索赔是贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 一、当前项目成本管理存在的问题及原因 当前项目部实行多种形式的 HYPERLINK /Economic/ 经济承包责任制管理，项目部在施工生产和队伍素质方面都有了长足的进步。但毋容置疑的是只管干活，不管算帐的生产模式仍然存在。有的只顾生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有可无。近两年来在抓项目部达标升级，企业考核项目部的指标时，都重点放在生产任务完成上，客观上助长了这种行为。 1、滥用劳动力 在劳动力使用上，不按岗、不按实际需要配备人员，两人能完成的工作安排三人，可使用低工费的工种而使用高工费的劳力。为了照顾关系、情面、临时工闲时也留用，职工可不闻不问生产经营状况，但每月的工资、补贴、奖金不能少拿，人为地扩大经费的支出。 2、物资管理混乱 在物资管理方面，能简化到什么程度就简化到什么程度，业务人员只图方便省事、不及时退卡入帐，有的工程材料实物与帐面相差几万元，甚至几十万元的不乏其数。在工程材料领用上，手续不齐全，不按定额发料。工地材料摆放乱，工程材料被盗的现象时有发生；配件领用不审查，坏了就换，很少有人去修复；虚填油料消耗致使有人偷偷地把油卖掉。 3、机械施工效率低 车况较差，平时维护保养不善。机械设备有了故障不分析主客观原因，不追究当事人的责任，坏了有料就换，无料就等。临时工未经过严格培训考核就上岗造成机械非正常损坏，影响施工进度。 综上所述，当前项目部的成本管理，只是 HYPERLINK /Accountant/ 会计的事后核算，而不是事前预防和事中控制。原因有：成本意识淡薄，简单地认为成本管理是财务部门或者是上级领导的事，与自己无关，只是注重“生产任务的完成”和“承包盈亏”，在群体中产生“负效应”。因此，动员项目部全员参与成本控制，深化项目部的成本管理势在必行。 二、明确建筑施工项目的成本管理流程 1、成本预测　　建筑行业施工项目的成本预测是成本计划的基础，成本预测对提升成本计划的优化性和可操作性有着重要意义，也为编制 HYPERLINK /gongxue/ 科学、合理的成本控制目标提供强有力的科学依据。因此施工企业必须做好相应的人工费、材料费和机械费的合理预测，是一项极其重要的工作。 2、成本控制　　施工项目的成本控制对于施工项目成本管理而言是非常重要的，涉及成本预测和成本计划的具体控制过程，本过程的主要目的就是：科学、规范、合理地使用人力、物力、财力，不断显著减少建筑工程项目的成本。 3、成本核算　　施工项目的成本核算主要有财务核算、统计核算、业务核算三个方面。财务核算主要是指施工项目的财务人员通过 HYPERLINK /Accountant/ 会计业务在财务帐上反映出的核算；统计核算主要是指施工项目的业务人员通过统计方式在统计报表上反映出的核算；业务核算主要是指施工项目的业务人员通过填写各种票据进行核算。 　 三、完善施工项目成本管理体制 1、落实成本逐级负责制