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论第三方物流一汽大柴与盛川物流 盛川物流为一汽大柴提供服务 　 ● 完善的仓储服务　　●库存预警服务　　●补配调拨服务　　●流通加工服务　　●结算服务　　　仓储费、运费以及其它发生的费用的结算。　　●业绩管理服务　　　对供货方的考核：到货是否及时；质量是否过硬。　　●网络信息服务　　●物流规划、物流策划服务　　●客户资料管理，客户综合能力分析服务 　　●提供准确、及时的短途配送服务　　●统一规范的单据传递服务　　●提供长途运输服务  一汽大柴实施第三方物流的好处 为大柴带来降低作业成本 改进服务水平 集中核心业务 减少呆滞资产等多种益处 　2000年7月22日正式启用物流至2000年12月底降低储备资金2023万元。2001年1--7月降低储备资金5628万元。提供短途配送，节省资金40.5万元/每年。配件打包业务节省资金19.2万元/每年。减少库房面积1、4万平方米，节省资金108万元/年。减少装卸工人25人，节省资金19万元/年。 供应链管理对企业基本实现零库存，并简化生产准备业务，有利于实现JIT。 供应链管理对企业的管理水平有着更高的要求，企业必须采用科学的方法，合理的组织生产。 　　　面对日趋激烈的市场竞争，企业必需设法增强其核心竞争能力，降低企业生产成本，大柴厂的核心能力应该定位在柴油机的新产品开发、设计和组装生产及市场开拓上，而业务外包有利于大柴厂将主要资源与注意力集中在其主要业务上。 把储备风险库存挪到第三方物流来做，减少了企业在库房、机械设备、人力、运力方面的再投资，避免了国营大中型企业的小而全，大而全的作风，把除生产以外的企业附属工作委托第三方物流去做，有效利用企业资金，加快企业资金周转速度，减少企业不必要的投资。 　盛川物流的机能 　 1. 库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理，从级别、类型、批次、单件等不同角度来管理库存物品的数量，库存成本和资金占用情况。 　　2. 管理者可及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据。 　　3. 对各种数据进行统计、生成各类报表，为决策者提供依据。 　　4. 供需双方的桥梁:物流中心起到将供货方与需求方联系到一起的一个桥梁作用.及时反映双方的供需要求,缓解供需矛盾,减少不良资产的产生。 　　5. 信息共享:及时将大柴的需求信息反馈到供货方,反映供货方的要求,充分利用网络优势,真正达到信息共享。 * 因而,物流中心真正成为一汽大柴的第三利润源。 * * * * *