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——欢迎有志于走向卓越的企业经营者分享 2011年09月23日 中国·无锡 《3A顾问实战系列课程》能帮您解决下面问题： 如何革新管理者和员工意识，让他们心甘情愿投入到改善革新活动中来？ 如何引导下属减少空谈、推诿、不负责任的行为? 如何利用中国人普遍的小聪明弥补职业素养方面的不足？ 如何避免作业标准成为摆设，做到“傻瓜也错不了”的高水平，实现零缺陷制造？ 如何识破吞噬企业利润的大量假成本，并消灭之，确立对手无法超越的成本优势？ 如何在不增加设备投入提升交货准时率，以便锁定客户订单，快速扩张企业规模？ 如何轻松提升企业人和设备等资源效率，极大地提升企业利润率？ …… 一个实战案例强过百千个空洞理论。与实战专家面对面，定能让您少走弯路，直达成功！ 与知识相比，智慧更重要；与制度相比，机制更重要更可靠；管理和监督重要，自主管理更重要。丰田精益不仅仅就人们知道的那么几招，它具有更深层次的内涵。人们付出许多，但在管理上依然困惑重重，原因是人们从未真正触及员工积极性的本质，以至于员工智慧长期被忽视。精益是行动的哲学，知道了，理解了是远远不够的…… 时 间: 2011年9月23日（周五） 地 点: 美丽都酒店（无锡市滨湖区梁溪路2号-无锡大饭店对面） 费 用：免/总经理、副总、厂长 主办机构：合众资源集团、《3A管理评论》、3A企管无锡分公司 承办机构：3A顾问、3A学院、合众自动化技术、合众传播 活动网站： / 智慧支持：《世界经理人》、清华大学、中国工厂管理网、日本TEPS株式会社、《企业管理》杂志社 特别说明：1、公益行不以盈利为目的，免费用，交通食宿自2、…… 学丰田，光习武不练功将收效甚微 如何认识员工成长的意义 如何化解革新改善的阻力 案例：精益在于行动，而非理论 主题二：如何走向卓越现场自主管理 彻底反思制度迷信和制度依赖症 制度重要，机制更重要更可靠 如何构建持续提升的管理机制 如何利用实用方法解决问题 如何巧用“形式”力量四两拨千斤 管理效率化三境界是什么 里程碑管理与员工成就感有何关系 战略落地到最底层该是什么样子 案例：完美自律的管理状态 13:30-15:00 15:15-16:30 主题三：如何掌控和提升企业利润 企业利润不该是结算的结果，而应该是规划和管理的产物 提升企业利润路径和行动分析 认识影响利润的课题和责任主体 如何进行焦点课题改善项目管理 改善创新意愿比方法更重要，领导绝不能成为革新工具的奴隶 如何化解管理者“太忙”的借口 案例：跨部门改善需要兴师动众 主题四：如何挖掘全体员工智慧 员工积极性长期被误读的后果 定义和衡量员工积极性的新方法 员工智慧长期被忽视的悲哀 如何引导员工参与创造性工作 重复性劳动与创造性工作的关系 构建调动员工积极性的机制 如何识别“真”、“假”改善 如何挖掘、累积和管理员工智慧 案例：全员参与的力量 《精益策略与管理创新领导力》报名回执（此表复印有效） 联系人姓名 公司 规模 参会人姓名 职务 手机 邮箱 参会人姓名 职务 手机 邮箱 注：填好后加盖公章直接传真至0510可；请备足名片，以便交流。 讲师：刘承元 博士（清华大学特聘教授 国内顶尖工厂管理专家 ） 现任合众资源·3A顾问董事长，国内顶尖工厂管理专家。在世界500强企业理光公司历练10年，曾任理光公司人事部长、管理部长、生产管理部长及副总经理等职。 刘承元博士，是权威专业管理杂志《企业管理》、《中外管理》、《世界经理人》及世界经理人网站特约撰稿人。他的管理文章关注企业管理实际问题，理论联系实际，广受企业管理者欢迎。 被企业界人士及媒体誉为“管理赢家”的刘承元博士，自2000年起专注于生产型企业的顾问实践和工厂管理教育，致力于客户企业管理水平和经营业绩提升，并亲自为许多知名企业实施过咨询辅导，成效显著，口碑卓著。 刘承元博士的课程之所以受欢迎，是因为他讲授内容深入浅出，指导办法务实有效，既能学到理念、方法、案例，又能解决企业面临实际问题。 成就和经历 在理光的工作经验 在理光工作期间，刘承元把日本优秀的管理方法与中国的国情相结合，通过持续有效地推进方针目标管理活动、5S、TPM改善活动，创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的受人尊敬的外资企业。这家年产值数十亿的企业已经成为理光集团（全球500强）在世界上最大的设计和生产基地。 ALPS）东风本田美的、、 3A是一家有强烈使命感的顾问公司，自成立以来专注于帮助中国制造业提升管理水平。11年来，以务实风格给客户提供一流服务，成果累累，口碑卓著； 2006年提出了“百千万工程”的战略目标，即用10年时间树立100家行业管理标杆企业