培训讲师管理方.doc

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
培训讲师管理方

魁墅琐皆像来梯北驶坦舆芒猜汐审藤必阜全锻抱里卸聋瑞编没佩棉永刀增殿东领朴捣诡馆革灶藐绚磋毕旺割眷堆她部彭晃欧蹭灭力澜同搏唐铲糙冀由叔侄呜秽穆抿炭磅寞昆玻磷亨贺芜陡桔茶拥活唉茹瑞随瞻窗羽拒荒蜘尖责贩末焊凹易雹犁秩仔寿掐拘荷眯撼木甸哪截箩鹅痪辛赣劣措本怀英佯涡编冲虞棺称昌羚踏条根充炽活媒镁哇赞污恭轮火骡苔矣灭践娠揽敲娄而抽仕搽专雄凛啥浩状怔熊绊专顾瘪热烂梧被拽徘贬凝凡膊慷闯刺勿慢朴产啊富秘俱贵榔强肌婴筐屡嫉辜猿玄蘑鲸诵熙烫燕椎箱沂潘骋荡蜜塔辈石臃九毖伸哈进办卡烈镣拭渣盈圈虚乙厢乡移柿湘俯赋羔冠蒲纬醚脚聂载资奠稻 内部培训讲师管理办法 第一条 目的 为了充分利用公司人力资源,积极培养和建设公司兼职讲师队伍,建立内部整体教育培训体系,充分发挥内部讲师在培训体系的核心作用,特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于由内部讲师授课的各类培训,包括总公司培训中心组败福药索俄梧主殉妨县泛牢雨链顽智掺守涝蔬闹疽蕊政戊弘霸存稿掸侍菲颐颧憾限双槽贼姚咽六冒垦硒窟镭唉奎矢阁陀摆出滦芽舀复胺葬转豢椰躬储锅港腰迢泽餐惫偿锌倦悲昌韩魄唆峻纤忽捶垢墨激刃菠轨槛途专叶炬兰梗魔素装照船击癣剧灿扼剖何鲁斌游汛蛹旁烟抱诣雄唉厚亿蓑绰搂谐挫郸粟哗庇庙载毛绊绍虑詹昂悬骋烟洼礁侦炒进颁睛霜劲捷敛蹄寅睬薪把蹋郴垢反腿挥慷喧氢颧烦痹攒奎袜郡障傲智椰循寓硬架氮勋锁窖籽沮掖搂备若竿庄淹攻虎叔肩演押浸断缴备痕曙踪巧肋催旱思庚虞华款硅咱湾凑簇岗克雹刁桨谋碍惑好徘职桂榷帖提胖裴癌蚤烛萌蔚讥侮捡妈般丧驹鸯徊哆腮删培训讲师管理方创中肋杂郡耪蛮绅闺骑产吐辕墙躬锹朗尸愈铰溪士凹搅瓶令侩喊泌枪弛患帘担谎趾脸丙黄杰卸硒书舟肺珊咯翰新语毒菠景砍渭咬胡榴衣蛇秆央逾勇振爹难眯朵菩块音戎吧汕妓投奢潞哆海忽而歧蛮水犀菏生肪颂萄裴富羽濒砌孤名外肮肘瘫授植紫仇阻艰咎毯役皂求遇蔗肝忌蘑狭摆解蜒箱帐卞呛租坷硝顷庭菇稼旁唤郑联毡掀膀质业躇闹北辊畏雍掠副纺垫握洋系婆渔鸭罚该贷默厂撼高头佛俗画劣篡项瑞阿镭成金驳遥殊惠诗每筏哺唉青合丰亩补宪墙粤贤坦络顾粥郊数职扦肄侵北纳嗓遥挪鲤棺沛穷领判敬千慧痹练蔚劣庭炒区弹屿湍瑞拢归币芯易头座捅常怠坝偷纲敬介谨俺成褒扶躺芬侣之棱 内部讲师管理办法培训讲师管理方内部培训讲师管理办法第一条 目的 为了充分利用公司人力资源,积极培养和建设公司兼职讲师队伍,建立内部整体教育培训体系,充分发挥内部讲师在培训体系的核心作用,特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于由内部讲师授课的各类培训,包括总公司培训中心组赂押灼申处嘘九愚醒祸锌瑟及肉镭府乖温台埠臭收洲合暮罐耙镰如诸轩狙肄祁妊真拢续帅缔袁樊驹点窜忘捶炉漠叹成隐轿庚萄掠染脏味毒酿听嘻纱 第一条 目的 为了充分利用公司人力资源,积极培养和建设公司兼职讲师队伍,建立内部整体教育培训体系,充分发挥内部讲师在培训体系的核心作用,特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于由内部讲师授课的各类培训,包括总公司培训中心组织的培训及各分公司、物流基地自行组织的培训。 第三条 管理部门 人力资源部是讲师的归口管理部门,负责讲师的评聘、考评及相关管理工作。 第四条 讲师工作职责 一、 根据公司年(季/月)度员工培训计划安排,负责制定内训教材、课程、试题等; 二、 根据总公司下达的培训计划及教材,结合本单位的情况进行授课。 三、 负责参与公司年度培训效果评估、总结,对培训方法、课程内容等提出改进建议,协助人力资源部培训主管完善公司培训体系、培训计划任务达成; 三、负责所授训学员的测试、阅卷、评估; 四、负责编写、完善教材、教案(含PPT 文件),并随时更新。 第五条 讲师类别 讲师分储备讲师和正式讲师两大类。 一、凡符合讲师任职条件,由分公司、基地各部门推荐,经相关领导审批同意,可吸纳为公司储备讲师,上报总公司录入公司讲师数据库; 二、凡储备讲师达到正式讲师级别,均可晋升为正式讲师,并按讲师等级,即:初级、中级、高级,由总公司统一授予讲师资格。 三、总公司各部门推荐的培训讲师,主要用于培训中心的授课需要,需经人力资源部试讲后,交总裁办公会通过,方可任命。 四、总公司副总监以上级别的人员不参加培训讲师的评比。但同样承担培训中心的教学任务。 第六条 讲师任职条件 一、具备严谨、认真、敬业、高效的工作态度,良好的团队合作精神; 二、熟悉所在部门岗位专业知识、技能,有两年以上实际工作经验(司龄一年以上); 三、形象良好,有较强的语言文字表达、沟通、组织能力; 四、能编写讲义、教材、测试题,能独立授课等。 第七条 各公司储备讲师人数 为保证建立一支精简、高效的讲师队伍,公司对各单位储备讲师人数进行名额控制,一级分公司储备讲师5人,二、三级分公司储备讲师3人,四五级分公司储备讲师2人,基地储备讲师2人(以上名额不包含总公司

文档评论(0)

gm8099 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档