州农业产业化龙企业申报料.doc

XXX县XXX农业综合开发有限公司发展农业产业化经营情况汇报 一、公司基本情况 XXX县XXX农业综合开发有限公司创建于2009年12月，地处XXX县XXX镇XXX大道，是以无公害柑橘、茶叶、油茶种植、开发、加工销售等为主要经营内容的农工贸综合开发的私营企业，是“XXX县农业产业化龙头企业”、“XXX县产业发展先进企业”。公司法人代表XX，男，土家族，大专学历，现任XXX镇XXX村支书，他从10多年前就开始从事农业产业经营，具有丰富的企业管理经验。公司紧靠枝柳铁路XXX火车站，临近省道XXX线，占地20余亩，拥有1500平方米柑桔贮存库2栋、2100平方米办公及综合楼2栋、选果和包装设备10台（套）。公司按照 “公司+合作社+基地+农户”模式经营，各项制度齐全、管理规范，现有员工57人，其中各种专业技术人才30人，大专以上学历占50%，高级职称1人，人员素质优良。2013年，公司注册资本XXX万元，总资产XXXX万元（其中固定资产1600万元），资产负债率XXXX，银行授信A级，全年销售柑桔XXXXX吨、茶叶XX吨，实现销售收入XXX万元、净利润XXX万元。公司现有农产品基地XXX亩，基地农户XXX户，其中柑桔基地XXX亩、茶叶基地XXX亩，主产无公害椪柑、蜜桔、 脐橙、沙甜柚、南丰、绿茶、红茶等，基地所产柑桔色泽亮丽、风味独特，茶叶清香甘醇、耐冲泡，深受市场青睐，远销国内湖北、北京、上海、长沙等8个省市。 公司实行独立核算，自主经营，完全按照现代企业管理制度经营，采取以绩效相挂勾的运作模式，对企业内部实行奖罚结合机制，凡对企业有突出贡献者，给予重奖，凡在企业做出不利于企业的行为进行淘汰更新，严格企业财务管理制度，经营收支帐目清晰，对外坚持守法诚信经营。 二、企业实行产业化经营的情况 1、与基地、农户的利益联结方式 公司采用“公司+合作社+基地+农户”的模式经营，将国家惠农政策和本地生态资源相结合，立足现代农业，带领农民齐心协力进行农业产业化开发，实行企业化管理、集约化经营、市场化运作，标准化开发，品牌化发展，在与基地农户运作中做到“统一管理、统一生产、统一收购、统一销售”。首先，公司采用以下几种方式与基地、农户进行紧密合作和有效利益联结：一、土地流转承包经营，与农户签订土地流转承包合同，公司负责进行产业化经营并承担经营风险，农户享受土地租金和分红；二、农户以土地或农林资产参股公司，并全程参与公司经营，实行风险共担、利益共享；三、以订单农业方式与公司合作，完全接受公司管理，享受公司资金、技术支持，为公司生产原料或产品，参与销售分红。其次，公司按区域进行产业结构调整，掌握必威体育精装版市场信息动态，引导农户按地域经营最适宜产业项目，避免盲目跟风冒进；其次，发挥龙头企业优势，在资金、农资供应、技术服务上大力给予基地农户帮扶和支持，使他们有强力的、有效的保障机制，最大降低生产经营风险；再有，公司建立了规范的、统一的、有较强回溯力的农业生产体系、质量控制体系、物流配送体系和市场销售体系，不仅让公司产品做到了“优质、健康、安全、放心”，而且还打造了良好口碑和优势品牌，使产品销售渠道更为广阔。 2、带动基地发展和农民增收的情况 目前，公司在XXX县XXX镇、XXX镇、XXX镇等3个乡镇XX个村发展了XXX亩柑桔和茶叶种植基地，其中柑桔基地XXX亩、茶叶基地XXX亩，并通过“公司+合作社+基地+农户”的模式，把公司、农民专业合作社、产业基地和农户紧密联结起来，形成统一目标的利益联结体，先后发展了柑桔和茶叶种植大户25户，带动农民专业合作社1个，每年带领1100多户农民进行农业产业化经营，其中紧密合作联系1104户，每年以订单形式收购农户生产的柑桔10000吨、茶叶12吨，订单总产值达1300多万元，直接促进农民户均增收11700多元，真正做到了企业与农户利益共享，互惠共赢，为带动农民就业增收、促进县域经济发展作出了很大的贡献。 三、企业发展中存在和面临的突出问题 第一、企业农产品基地的基础设施条件较差。柑桔和茶叶基地主要分布在以XXX镇为中心的浅山丘陵旱坡地，土地条件较差，交通不便，人流、物流、信息流通不畅；抵御自然灾害能力脆弱；耕地土层浅、质地较差，产品亩产量高低悬殊；贮藏、加工、包装等设备设施建设滞后；交易市场少、小、散，不成规模；标准化生产技术水平不高，管理粗放。主要表现在：品种多乱杂，市场监管缺位。 第二、柑桔基地良种率比例低，亟需优化品种。种苗是发展柑桔的重要基础保证，一旦遇到品种适应性差，劣质、冒牌柑桔品种到农户手中，辛苦培育几年的柑桔将付之东流，给桔农势必造成巨大的经济损失。公司目前有各类柑桔主栽品种10余个，有的基地农户依据自身的经济条件购买品种不对路或不符合当地气候和生态条件品种苗，有的育苗户和经营户没有苗木生产和经营资格及