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企业人力资源管理师一级第一章书后简答题 简述现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点？ 答：现代企业人力资源管理共经历三个发展阶段：一、传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段：特点：1、人事管理活动被纳入制度化、规范化的轨道，企业人事管理的制度体系逐步趋于健全完善；2、管理工作的范围不断扩大和深入；3、企业雇主的认知发生了重大变化；4、出现专职的人事管理主管和人事管理部门。二、现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段：特点：1、人事管理的范围继续扩大；2、不但人事部门承担着员工的责任，各级直线主管也对效果全面负责；3、企业人事管理也对外部的社会和政府负责，不断提高员工的职业生活质量；4、企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念，把人力即劳动力当做一种财富的价值观。三、现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段：特点：人力资源管理在现代企业中已经上升到主导地位，它日益受到人们的普遍重视，成为现代企业管理的中心和重点。 说明战略性人力资源管理的概念、特征和衡量标准？ 答：战略性人力资源管理概念：战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到企业战略的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代企业人力资源管理体系；战略性人力资源管理特征：1、将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标；2、集当代多学科、多种理论研究的必威体育精装版成果于一身，从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法；3、人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变；4、管理模式的转变：即由交易性实务管理到方向性战略管理的转变。战略性人力资源管理衡量标准：1、基础工作的健全程度；2、组织系统的完善程度；3、领导观念的更新程度；4、综合管理的创新程度；5、管理活动的精确程度。 说明企业人力资源战略规划的概念、特点、构成及其主要影响因素？ 答：人力资源战略规划的概念：它是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。人力资源战略规划的特点：1、除具有企业战略的目标性、全局性、计划性、长远性、纲领性、应变性、竞争性和风险性；2、还具有鲜明的精神性和可变性、可调性。人力资源战略规划的构成：1、时限上：长期战略规划（5年以上）和中短期战略规划（3-5年）；2、层级和内容上：人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略；3、性质上：吸引策略、参与策略和投资策略。人力资源战略规划的主要影响因素：1、企业外部环境和条件：包括：劳动力市场的完善程度、政府劳动法律法规的健全程度、工会组织的作用；2、企业内部环境和条件：包括：企业文化、生产技术、财务实力。 简述人力资源策略与经营策略的关系，以及人力资源战略规划设计的要求？ 答：企业经营策略是从企业发展的总体战略目标出发，通过采取一系列有效的政策和措施，使企业在市场竞争中克敌制胜，获得并保持竞争优势的策略，而人力资源策略作为企业总体发展战略的重要组成部分，是为企业发展战略和经营目标服务的，企业确定采取某种经营策略之后，企业人力资源管理将与之配合，充分发 挥积极的推动作用，人力资源策略与经营策略的关系：廉价—吸引、优质—参与、创新—投资；人力资源战略规划设计的要求：企业人力资源战略规划的设计，应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性：信念是企业文化的内涵，属于精神范畴；远景是企业发展的宏伟蓝图；任务是企业所肩负的责任和义务；目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位；策略是实现战略的具体措施和办法。 说明企业内外部环境分析，以及人力资源战略的决策、实施与评价内容？ 答：企业外部环境分析包括：社会环境、劳动力市场的环境、劳动力市场功能、劳动人事法律法规和政策的环境分析、产业结构调整与变化对本企业人力资源供给与需求的影响分析、同行业各类劳动力供给与需求的分析、竞争对手的分析；企业内部能力分析包括：企业人力资源的现状、各类专门人才的需求情况分析、员工岗位适合度与绩效情况的分析、企业组织结构分析、人力资源管理规章制度分析、劳动人事政策的分析、企业文化的分析。人力资源战略的决策内容包括：1、人员招募、甄选、晋升和替换的模式；2、员工个体与组织绩效管理的重点；3、员工薪资、福利与保险制度设计；4、员工教育培训与技能开发的类型；5、劳动关系调整与员工职业生涯发展计划；6、企业内部组织整合、变革与创新的思路。人力资源