企业战略管理作业答案.docVIP

《企业战略管理》作业题 答案如下： 一、选择题 1.在《竞争战略》一书中( A )提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特 B．钱德勒 C、魁因 D．安索夫 2.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（ C ） A、一体化战略 B、联盟战略 C、多元化战略 D、全方位创新战略 3.战略与结构关系的基本原则是( B ) A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略 C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景 4.一般采取相关多元化战略的企业往往采取( C ) 。 A.合作型的事业部结构 B.直线职能型结构 C.战略事业部结构 D.控股公司结构 5.实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列( D )个方面？ A.成本优势明显 B.产品特色与众不同 C.市场销售规模优势 D.生产成本可能很高 6.“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( A )。 A．企业生存目的 B．企业经营哲学 C 企业形象 D．企业核心价值观 7.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（ C ） A.技术开发 B.采购 C.制造 D.人力资源管理 二、判断题 1. 战略管理是一种全面的管理过程。（ × ） 2. 供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。（ × ） 3. 产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的（× ）。 4. 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（ × ） 5. 企业的战略决定着组织结构，但战略的改变不会导致组织结构的改变。（ × ） 6. 任何控制均包括三个基本的要素，即确定评价标准、评价工作成绩和进行反馈。（ √ ） 7. 领导就是为了使人们达到集体确定的目标而施加影响的一个动态过程。（√ ） 8. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（ √ ） 三、问答题 1. 什么是价值链分析法？ 答：价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。 2. 什么是SWOT分析法？ 答：SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。 3. 如何进行竞争对手分析？ 答：根据波特教授对竞争对手的分析模式，对竞争对手的分析有四种诊断要素：竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。竞争对手反击的总体情况，竞争对手是否满意目前位置？竞争对手将有怎样的战略转移？竞争对手的薄弱之处在哪里？迫使竞争对手采取最大和最有效的报复行动的因素有哪些？ 4. 如何在衰退产业中制定企业竞争战略？ 答：在衰退产业中中，企业对战略的选择总是围绕着收获、减少投资或者终止投资等战略来展开的，因而存在着一个战略选择方案的范围。尽管并不是所有的战略选择方案对某一特定产业都适用，但企业可以实行其中的某一个战略，或者在某些情况下连续地采取某几种。以下是企业可供选择的一些竞争战略： （1）领先战略 （2）坚壁战略 （3）收获战略 （4）快速放弃战略 5. 公司国际化经营的动因是什么？ 答：（1）利用技术领先的地位 （2）利用卓越而强大的商品名称 （3）利用规模经济优势 （4）利用低成本的资源 6. 如何理解战略与结构的关系？ 答：组织的结构要服从于组织的战略。这就是说，企业所拟定的战略决定着组织结构类型的变化。当企业确定战略之后，为了有效地实施战略，必须分析和确定实施战略所需要的组织结构。因为战略是通过组织来实现的，要有效地实施一项新的战略，就需要一个新的，或者至少是被改革了的组织结构。如果没有一个健全的、与战略相适应的组织结构，那么所选择的战略就不可能被有效的实施。战略与组织结构的这种主从关系具有重要的意义。它指明企业不能从现有组织结构的这种主从关系具有重要的意义。它指明企业不能从现在组织结构的角度去考虑企业的战略，而应根据外界环境的要求去制定战略，然后再根据制定的战略来调整企业原有的组织结构。 7. 战略控制的动因是什么？ 答：（1）事前控制是指在战略实施过程中，对战略行动的结