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健力宝品牌重塑策略分析 09产业 徐宇华 0952121 背景介绍 健力宝诞生于1984年，凭借1984年第23届奥运会这一体育盛事的契机，以及精美的包装、新颖的商标和新型口感，成为了中国奥运代表团的首选饮料，并且创造的“中国之最”达到60多项，连续十年被评为“最受消费者欢迎的饮料”，成为名噪一时的饮料代表。它率先为国人打造出新型健康运动饮料的概念。 然而，由于自身经营管理问题和高层的动荡，以及伴随着饮料产业的激烈竞争，健力宝从2003年开始，逐渐淡出了饮料市场。 2010年成为广州亚运会运动饮料赞助商后，公司进行了两年时间的通路整顿，欲在今年重回国内运动饮料市场。日前，健力宝借助全国糖酒会在食品行业内的影响力，举行“健力宝助威中国国家体操队征战伦敦”发布会。 品牌衰落原因分析 健力宝品牌重塑，首先应做好前期品牌市场失利的原因分析，归谬之后，有针对性地做好重塑方案。归纳原因如下： 产品定位不清 健力宝在1984年打入洛杉矶奥运会成为后，以“东方魔水”的美誉迅速占领国内市场，初步奠定了运动功能型饮料的品牌认知。然而之后又主打汽水、果汁类饮品（如爆果汽、第五季），意欲同可口可乐、汇源等争夺市场份额。在没有对饮料市场多元化趋势有明确认知和把握的情况下，健力宝放弃了自我品牌竞争优势，导致品牌价值下滑。 产品形象未能与时俱进 1984年健力宝的铝罐包装以及苍井有力的中国书法提名很好地引领了潮流，但时过境迁，随着市场需求和企业经营战略的变化，曾经包装、定位等产品形象已然老化。在饮料行业竞争激烈的今天，良好的产品外包装是吸引消费者购买的第一关键因素。 营销少创新和体系化规划 在以往的营销中，健力宝虽投入不少，但始终未能形成旗帜鲜明的品牌形象和营销卖点。且投入的广告“乡土气”浓重，广告较少新意且投放严重不足。 市场范围与发展战略不符 健力宝以做“代表中华民族文化的企业品牌”为崇高奋斗目标，以打造百年民族品牌为己任，致力于建设一个强大的覆盖全国世界知名的饮料品牌，然而其目前主要市场在二、三线城市，未能实现全国范围的产能布局，造成市场狭隘，销售额难以突破。 “内忧外患” 内部管理层体系混乱、CEO几易，加上国内料市场的竞争日趋激烈，各大品牌持久价格战，公司外部市场竞争激烈。 品牌重塑方案 营销定位 打造一线运动饮料品牌，聚焦“爱运动”系列。 重唱“健力宝相随的年代”主旋律，打响“旧爱回归”的亲情牌，唤醒主力消费人群对国产老字号健力宝品牌的认同感。 以“成长、改变”为口号，将健力宝重生故事与中国软实力进步、民族觉醒的脉络相结合。 产品组合 优化产品线，扔掉盈利不高、市场表现不佳的冗余子品牌，将营销精力聚焦于“爱运动”系列运动饮料、健力宝金典汽水、第五季果汁品牌； 爱运动：含有左旋肉碱和丰富维生素群的独特配方，适合中国人体质的运动饮料。 健力宝金典汽水：扣住“添加天然蜂蜜和碱性电解质的运动饮料”的产品定位，以体科所二十年经典配方为特色，特别针对具有民族认同感、追求健康的年青消费族群。 第五季：由于第五季子品牌在部分地区仍占有不俗市场份额，故应保留品牌，继续走非橙汁的差异化路线，持续强化品牌和质量，满足消费者对特色果汁的需求。 产品形象更新 产品外包装改良 健力宝产品包装应该在坚持健康、时尚的产品定位的前提下，随着市场需求和企业营销战略的变化而变化。包装还是应该以苍劲有力的“健力宝”和线条型的田径场健壮运动员为主线，在此基础上，增加一些现代社会新兴体育流行元素，并将饮料瓶的手感设计好，颜色搭配要更适合体育的暖色系。要将健力宝健康时尚的理念与包装进行完美的融合。 打造视觉系统（VI） 视觉系统，即是产品运用特定图像组合、色彩风格、logo及口号所营造的能提升品牌识别度和认知度的广告元素集合。健力宝视觉系统可以中国优势体育运动项目图标、“健力宝”软笔书法字体为主要内容，针对不同产品线设计不同色调的颜色风格。运用传统元素的同时与时尚贴近，图标设计要做到简洁大方，易于理解。 广告策略 针对不同产品细分，运用不同策略： 爱运动：以体育为背景，渲染健力宝健康、时尚的大众形象，在消费者心中形成“健力宝，让生活更美好”的观念。 健力宝金典汽水：重塑“东方魔水”，唤醒民族情结，回顾中国体育发展历程，走怀旧路线。 第五季：打造独特口味果汁饮品，以“非橙汁”作为产品定位，契合标榜年轻一代特立独行行事风格。 明星代言 健力宝的民族品牌和运动饮料的两种身份，代言人可以选择既有民族代表性又能体现活力、形象积极向上的明星，明星所在行业不限，但需注意明星对于社会大众的认知度以及吸引力。 广告投放 注重概念的传播，力求将产品的核心概念、产品功能、营销口号等清晰地传递给消费者，并在达到概念传播的同时，起到品牌形象建设和促销作用。可选择热门电视剧播放期间、收视率高的娱乐节