copy案例分析2某单位薪酬方案.doc

案例2：**单位绩效薪酬管理办法 为充分调动全体员工的积极性和创造性，广泛吸引****单位所需人才，建立对外具有竞争性、对内具有公平性的现代收入分配体系，强化本单位收入分配激励机制，现根据国家有关文件精神，并结合我单位具体实际，制定本办法。 基本原则 （一）坚持效率优先、兼顾公平，按劳分配和按生产要素分配相结合的原则。 （二）坚持按岗定酬、按业绩定酬的原则，以岗定薪、岗变薪变、绩优薪优，真正将职工的工资待遇与其岗位职责、工作业绩、实际贡献结合起来。 （三）坚持收入分配向一线和关键岗位倾斜的原则。 （四）坚持总量调控、动态均衡原则。本方案根据国家有关政策规定，在工资控制总量内进行，并视本单位的发展水平和经济效益增长情况而动态调整。 二、适用范围 本方案适用于****单位全体在册员工。 三、工资形式和结构 （一）工资形式 本单位工资形式为岗位绩效工资制度，即在事业单位实行全员聘用制的基础上，按照员工所聘岗位的责任大小、难易程度确定岗位工资标准，并按员工的实际工作业绩和贡献大小确定绩效工资系数。 （二）工资结构 岗位绩效工资由基本工资、岗位工资、绩效工资。 基本工资包括国家的岗位工资和薪级工资。 岗位工资主要体现职工所聘岗位的责任大小、工作难易以及本岗位的重要程度，是在对岗位进行综合分析和评价的基础上进行确定,并遵循向关键岗位、特殊岗位和优秀人才倾斜的原则。 绩效工资主要体现职工的工作业绩、贡献大小以及单位的整体效益，并在严格考核的基础上科学确定发放。并遵循效率优先、兼顾公平的原则，既要克服平均主义，逐步拉开做出突出贡献与完成一般岗位目标人员之间的收入差距，又要防止差距过大。 津贴与补贴主要是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给员工的津贴，以及为了保证员工工资水平不受物价影响支付给员工的物价津贴。 四、工资标准 （一）岗位工资标准 岗位工资=岗位工资基薪×岗位工资系数 其中： 岗位工资基薪=单位岗位工资总额÷∑（单位各岗位工资系数） 岗位工资总额=工资总额×60%-津贴与补贴-年功工资 岗位工资系数，是以岗位劳动评价为基础，并参考员工所在岗位的当地市场平均劳动力价格、行业整体收入水平、本单位特殊发展阶段等因素，经过综合分析而确定的。 岗位工资系数见附表1、附表2。 附表1：管理人员岗位工资系数 职 务 级 别 工 资 档 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 正厅 3．3 3.44 3.58 3.72 3．86 4．00 副厅 2．7 2.82 2.94 3.06 3.18 3.3 3.44 3.58 正处 2．2 2．3 2．4 2．5 2．6 2．7 2．8 2．9 3．0 3．1 副处 1．8 1．88 1．96 2．04 2．12 2．2 2．3 2．4 2．5 2．6 正科 1．5 1．56 1．62 1．68 1．74 1．8 1．88 1．96 2．04 2．12 副科 1．2 1．25 1．3 1．35 1．4 1．45 1．5 1．56 1．62 1．68 科员 1．0 1．15 1．2 1．25 1．3 1．35 1．4 1．45 1．5 1．56 办事员 0．8 0．85 0．9 0．95 1．0 1．15 1．2 1．25 1．3 1．35 附表2：专业技术人员岗位工资系数 技 术 等 级 工 资 档 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 正高 2．3 2．4 2．5 2．6 2．7 2．8 2．9 3．0 3．1 3．2 副高 1．8 1．88 1．96 2．04 2．12 2．2 2．3 2．4 2．5 2．6 中级 1．5 1．56 1．62 1．68 1．74 1．8 1．88 1．96 2．04 2．12 助理 1．2 1．25 1．3 1．35 1．4 1．45 1．5 1．56 1．62 1．68 员级 1．0 1．15 1．2 1．25 1．3 1．35 1．4 1．45 1．5 1．56 工人 0．7 0．75 0．80 0．85 0．90 0．95 1．00 1．15 1．2 1．25 （二）绩效工资标准 绩效工资=绩效工资基薪×绩效工资系数 其中： 绩效工资基薪=绩效工资总额÷∑（绩效工资系数） 绩效工资总额=工资总额×40% 绩效工资系数=岗位工资系数×本部门考评系数×个人考评系数 绩效工资系数，以岗位工资系数和各部门以及个人年终考评结果为依据确定。部门和个人考评系数见附表3。 附表3：部门和个人考评类别对应系数 考核 类别 分数 对应系数比例 考核 类别 分数 对应系数比例 A 95-100 1．25 C 70-79 1．10 B 90-94 1．20 D 65-69 1.05 80-89 1．15 6