C公司薪酬管理办法.doc

中国3000万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进：HYPERLINK / 好好学习社区 C公司薪酬管理办法 1．目的 为使本公司各级员工在试用、晋升晋级、年度调薪及工资计发等相关程序上有所遵循，特制定本办法。 2．适用范围 经理以下级别之月薪制员工 3．权责 （1）部门经理 ①所属员工拟录用之薪酬建议权限； ②员工试用期满，晋升晋级等薪酬调整建议权限。 （2）人力资源部 ①公司各级员工在使用过程中的薪酬建议权限和审核权限； ②年度调薪方案拟订； ③特别调薪案例之提交； ④本管理办法制订、修订权限。 （3） 总经理 ①公司各级员工在任用过程中的薪酬批准权限； ②年度调薪方案及特别调薪案例之审核； ③本管理办法的审核权限。 4.定义 （1）本公司薪酬概括两个方面：一是宏观薪酬——“年薪”，它包括工资和福利两大部 分；二是微观薪酬——“月薪”，即每月工资所得。（详见薪酬构架图）。 （2）薪酬结构图 薪酬结构 薪酬结构 福利部分工资部分 福利部分 工资部分 基本工资浮动工资绩效工资节假/提成/补助法定项目业务提成60%月薪40%月薪年终奖金 基本工资 浮动工资 绩效工资 节假/提成/补助 法定项目 业务提成 60%月薪 40%月薪 年终奖金 节假待遇 工伤保险 养老保险 业务人员 意外险 加班/夜班/交通/电话等补助 （3）薪酬比例图 100%总薪中 100%总薪中 13个月总薪中 年终奖金 年终奖占1/13 各 年终奖金 占20% 薪 占40% 酬 所 占 比 全年月薪 全年月薪 全年月薪 例 占60% 占80% 占12/13 经理级 科长级 5字级以上技术人员 （4）名词解释 ①月薪，即工资中的（基本+浮动）；全年月薪换算如下 经理级：60%=月薪×12个月； 科长级：80%＝月薪×12个月； 5字级以上技术人员： 13表示全年12个月工资加上1个月年终奖金之和。 ②年终奖金，即绩效工资；以公司营业目标达成状况为主，个人绩效、部门绩效为辅的计算方式。 　③业务提成奖：针对公司核心部门而设立的一种激励津贴，不跟月薪直接挂勾，对业 务提成来说，当部门销售额达到目标后，可按季度、年度计发。 ④福利：由法定和节假/补助等两个项目组成；不同职级员工，享受的子项目有所不同。 5．作业程序 （1）薪酬调查 人力资源部在制定和修改《薪资结构表》时，应对市场薪资概况作详细调查，其范 围包括人力资源顾问公司、周边厂家、本地区同行业、本市公民生活指数等；人力资源 部应掌握市面薪资变化状况，以确保本公司薪资的适应性。 （2）核薪作业 　　①新进及试用期满之核薪 ●凡应征本公司相关职位人员，人力资源部及各部门主管必须参照职级职位对照表以确定应征者职级、职位及薪级； ●有经验人员，入职时对应相关职级、薪级后，悉依《薪资结构表》核薪。试用期满后，依据主管之考评分数，给予底薪调整； 　　　●无经验应届毕业生，依照《应届毕业生见习/试用起薪表》核薪，试用期满后也依本表调薪。 ●新进员工试用期原则上为三个月，但经理阶层人员或个别特殊岗位人员在总经理特许情况下，可在此基础上做适当调整。惟最少不得低于一个月、最高不得超过劳动法规定的六个月。 ②年度调薪 　　●公司年度调薪以每年七月份为原则，调薪依据参考该年度上半年的营业目标达成状况，也即只有上半年的营业额完成后，公司才会考虑整体调薪；但是，下半年度的营业额达成与否，除关系当年度的年终奖金外，对下一年度的调薪也会受到影响； 例：某年度营业状况 二季度达成一季度达成 二季度达成 一季度达成 三季度达成 四季度达成 决定年度调薪 决定年终奖金和下年度调薪 ●调薪幅度由人力资源部根据财务提供的相关资料，拟订《年度调薪报告》，报请公司领导审核后，按部门绩效达成率及规定的调薪比率分配到各部门，部门主管则根据属下个人绩效决定每人调幅之多少。调薪幅度来源如下： 例：假设公司2000年的营业额为5亿人民币，全年产生工资总额约1.3千万，由此得出工资总额约占总年度营业额的比例为：1.3千万÷5亿×100%=2.6%。 用该比率套算，公司2001年的营业额为5.2亿人民币，求全年工资总额应该在： 5.2亿×2.6%=1.35千万， 再求2001年度工资总额在2000年基础上允许调整幅度（包括增员、调薪等）： （1.35 – 1.3）×100%=5% 注：从公式可知，若2.6%的比率为固定值，营业额增长幅度越大，调薪的比率才