EPCM公司方案.ppt

EPCM公司方案 大纲 业务范围、模式 筹建、管理方案 分配方案 一、业务范围、模式 业务范围 主营业务：EPCM模式 即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。 同时，EPCM管理方还需对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。 范围：新工厂、新车间、工厂/车间改造、环保工程新建或改造 行业：制药、化工（目前阶段） 国外公司合作：如英国洁净间技术、密闭设备等 其它业务：可扩展其它高科技业务（高端设备、产品或服务…） 业务原则：新公司业务和股东各自公司现有的业务不得冲突，股东各自公司不得开展新公司的业务。 EPCM模式-工作范围 工作范围管理公司将对工厂技术改造项目提供基础设计和费用估算服务，以及项目批准后开展施工图设计、有关的采购服务，现场施工管理服务。非工作范围以下项目不属于管理公司的工作范围;1)    可行性研究，环境影响评估，职业卫生影响评价。2)    政府许可方面的工作。3)    进口设备的检验工作。4)    开车调试工作。注：非工作范围可根据业主的需求和我们的资源酌情开展。 EPCM模式-具体工作范围：基础设计和费用估算 管理公司管理设计院开展基础设计的内容： -    审核业主提供的工艺技术文件和工厂竣工文件；-    制定基础设计包文件清单； -    制定和审核基础设计包满足施工图设计的条件要求；-    制定和审核检查基础设计包满足业主的设计和操作要求；-    根据主要设备表制定合格供应商清单；-    制定和审核设备平面布置和土建，结构和建筑要求；-    制定和审核公用设施的要求；-    制定和审核工艺控制要求；-    进行可施工性审查；-    管理和控制基础设计阶段的技术问题解决；-    制定项目工期总计划-    制定项目的工程预算 EPCM模式-具体工作范围：施工图设计 管理公司管理设计院开展施工图设计-    审核检查基础设计包；-    制定和审核施工图设计图纸和文件目录；-    检查审核施工图设计和基础设计包的一致性和准确性；-    管理和审核供应商提供文件的要求； -    制定设备材料采购文件；-    对所有采购内容进行技术和商务评估； -    管理和检查供应商的文件和图纸；-    管理和控制主要设计文件的设计和技术变更；-    进行可施工性的审核；-    管理和控制所有设计和技术问题；-    保持项目所需要的质量和进度要求；-    提供项目设计和文件管理控制系统；-    制定和审核设计和计算符合规范标准要求；-    规划施工临时设施；-    提供现场技术和工程支持； EPCM模式-具体工作范围：采购服务   选择施工承包商 -    制定项目分包计划供业主批准；-    准备合格承包商 清单供业主批准；-    准备施工工程招标文件-    招标工作-    评标工作，推荐承包商供业主批准-    准备施工合同，由业主签署  选择主要设备供应商-    准备合格供应商清单供业主批准-    准备寻价文件-    发出寻价文件给供应商-    评估报价文件，推荐供应商供业主批准-    准备设备采购合同，由业主签署 EPCM模式-具体工作范围：施工管理/竣工图的制作 施工管理本项目的施工由分包商进行，由管理公司进行现场管理。具体派出一名现场施工经理（全日制）管理施工现场的安全。 竣工图的制作竣工图纸将由管理公司监督施工承包商在项目机械竣工的时候完成。 二、筹建、管理方案 新公司注册 注册资金100万 公司股东：刘之洪、李涛、徐照。如需引入新的股东，股东会讨论。 股份分配原则：根据三位股东对新公司的作用和参与度等，待讨论。 注册办理：谁负责办理，待讨论。 公司注册地点和办公室：待讨论 新公司组织机构 总经理 总工程师 各专业工程师 市场部经理 综合部经理 （财务、人力资源、行政） 组织机构说明 总经理（建议目前从股东中选一个兼任） 职责：全面负责公司运营 要求：具备新公司运营管理素质、熟悉EPCM业务、熟悉现代企业管理 总工程师（重点招聘，可由外聘顾问协助、培养） 职责：全面负责EPCM项目团队的