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IPD如何解决产品开发的典型问题 思捷达首席咨询顾问：胡红卫 IPD--Integrated Product Development（集成产品开发）是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。从思捷达公司为多家企业提供IPD咨询的实践来看，IPD确实能很好地解决企业在产品开发方面面临的突出问题。??? 1、 新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力??????? 原因分析： 产品开发是以成果为导向，而不是以市场为导向，产品开发团队不对产品的市场成功负责 没有做好客户需求调研，或者想当然地理解客户需求 闭门造车式的产品开发 产品没有明确的市场定位 在开发实现前没有明确定义产品的概念 产品没有特色和卖点 ??? IPD解决方案： 基于市场的创新，确保产品开发团队对市场成功负责 在确定项目任务书（charter）时就明确产品的目标客户和竞争定位 良好的市场调研，从客户的角度来定义需求 用$Appeals方法，明确产品对客户的差异化价值 实施需求管理流程 ??? 2、产品投入市场时间（TTM）过长??? 原因分析： 职能部门直接干预项目，或者拒绝放弃对项目的控制，没有形成真正的项目团队，协调和沟通困难 错误没有及时解决，而是层层放大，导致不断修改，并加长了产品测试和试生产的时间 碰到技术难题，一时解决不了 开发活动基本上是接力式的，而不是并行的 由于关键开发人员的离职，很多工作需较长时间才能接上来 项目管理无效，项目计划或任务得不到及时完成 ??? 解决方案 建立跨部门的PDT团队，减少沟通过程和协调工作，提高沟通效率 及早发现问题，因为越是迟发现的错误纠错成本越高，对进度的影响呈指数上升 建立CBB库，以重用减少开发时间 建立分层分级的项目计划和监控流程 建立开发规范，完善文档管理 实施并行工程，产品开发和技术开发相分离，实现产品的异步开发模式 ??? 3、投资于不应投资的产品，浪费严重??? 原因分析： 缺乏产品战略及规划的指引 缺乏过程中的业务决策评审 立项时拍脑袋，而没有作完整的分析和评审 项目缺乏资源（人力资源、技术资源等）的保障 ??? IPD解决方案 建立产品平台、产品线战略 以投资的观点评审项目里程碑（DCP），及早取消不应继续的项目。 运用管道技术，在项目间合理分配资源，避免投资于不能保证资源的项目 运用产品组合分析方法，确定产品的优先顺序，投资于最合适的项目 ??? 4、产品开发质量时好时坏，没有保证??? 原因分析： 未建立或实施严格的审核制度 技术评审不规范甚至没有评审 大量采用新器件、新模块和新技术 技术不过关、不稳定 ??? IPD解决方案 技术评审制度，及早发现问题 稳定的CBB提高产品的质量 有效的技术开发管理，以研究、贮备可靠、先进的技术 ??? 5、产品开发团队士气不高??? 原因分析： 项目经理领导能力不足 缺乏对项目组的关注 沟通不足 评价不合理 激励不到位 团队合作的氛围不好 ??? IPD解决方案 选拔合格的项目经理，发展领导能力 各层面充分的沟通 项目管理与团队建设 有效的评价与激励机制  集成产品开发（IPD）介绍 一、 IPD背景 　　集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。 　　最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。 　　IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于： 　　1、 产品研发周期显著缩短； 　　2、 产品成本降低； 　　3、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高； 　　4、