IPE岗位评价因素表-打印20份.doc

北大纵横管理咨询公司东管电力项目组 - PAGE 1 - IPE（国际岗位评价系统）岗位评价说明书 沈阳东管电力科技集团有限公司 北大纵横管理咨询公司 2009年4月IPE岗位评价系统 IPE(International Position Evaluation System国际岗位评价系统)岗位评价系统分别从职责规模、职责范围和工作复杂程度三个方面对东管电力的岗位进行评价。这三个方面又分为七个因素，十六个子因素，具体如下表： 三个方面 七个因素 十六个子因素 权重 合计 职责规模 岗位影响 影响范围 240 380 影响程度 管理责任 管理对象 140 下属人数 职责范围 工作责任 多样性 100 270 独立性 业务知识加分 80 人际交往 沟通目的 90 沟通频率 沟通范围 工作复杂程度 任职资格 经验技能 110 350 教育水平 问题解决 复杂性 170 创新性 岗位性质 工作紧张程度 70 加班频率 因素一：岗位影响 因素解释：主要评估岗位的最典型的成果（即产出）对组织绩效的影响范围及影响程度（注：举例仅作参考）。 影响范围 影响程度 1 2 3 4 5 6 7 不影响或很少影响组织的工作绩效 影响部门内部一项或几项工作绩效 影响到分块、分项工作绩效 （例如部门副经理） 影响一个部门的整体工作绩效 （例如部门经理） 影响多职能/多部门/业务领域工作绩效 （例如副总/总监） 影响单个公司的工作绩效 （例如董事副总经理、分子公司总经理） 影响整个企业的工作绩效 （例如总裁） 1 无明显影响 20 40 60 80 100 120 150 　 　 　 　 　 2 间接影响 40 60 80 100 120 150 180 　 　 3 直接影响 60 80 100 120 150 180 210 　 　 4 重要影响 80 100 120 150 180 210 240 　 　 　 　 　 因素二：管理责任 因素解释：即本岗位在管理下属员工中所负有的责任，主要从管理对象（层次及属性）和下属人数两个维度进行考察（注：举例仅作参考）。 管理对象 下属人数 (包括直接及间接) 1 2 3 4 5 6 7 没有下属 （例如基层员工） 下属为担任同类或重复性工作的员工 (例如组长、工段长) 下属中包括专业人员但不包括管理人员 (例如部门副经理) 下属中既包括专业人员又包括基层管理人员 (例如部门经理) 通过下属对一个或几个职能／业务部门实施管理 (例如副总/总监) 监督管理单个公司 （例如董事副总经理、分子公司总经理） 监督管理整个公司 （例如总裁） 1 0 10 - - - - - - ? ? 　 ? ? ? ? 2 1-10 - 30 40 50 60 70 80 　 　 ? ? 　 　 　 3 11-20 - 40 50 60 70 80 90 　 　 ? ? ? 　 　 4 21-40 - 50 60 70 80 90 100 　 　 　 ? ? ? ? 5 41-60 - 60 70 80 90 100 110 　 　 　 ? ? ? ? 6 61-100 - 70 80 90 100 110 125 　 　 　 ? 　 ? ? 7 100以上 - 80 90 100 110 125 140 　 　 　 ? 　 ? ? 因素三：工作责任 因素解释：考察任职者所在岗位承担工作的受控程度和承担责任的领域，是从工作的多样性和完成工作的独立性两个维度来考察（注：举例仅作参考）。 多样性 — 独立性 1 2 3 4 5 6 7 8 多数为重复性的简单工作 一个职能内的某一专业工作 一个职能内的多个专业工作 直接负责一个职能部门 领导一个或两个职能部门 领导至少两个关键业务部门 全面负责单个公司主要活动的管理 全面负责整个公司主要活动的管理 1 任务明确，随时受到上级指示和控制（例如前台） 5 10 15 20 25 30 35 40 　 　 　 　 　 　 2 在一定职责范围内开展工作，受到程序监控（例如出纳） 10 15 20 25 30 35 40 50 　 　 　 　 　 　 3 根据常规方法和惯例进行工作，检查控制在事后 15 20 25 30 35 40 50 60 4 在职能政策和方针框架下工作，独立做出分析判断，结果受控制（