《现代企业管理方法》复习题.docVIP

《现代企业管理方法》 一、单项选择题 1．从管理的定义可以看出( D ) D．管理的基本职能是计划、组织、领导和控制 2．管理的目标可以用以下方法衡量( C )C．组织目标实现的完美程度和效率、效果 3．以下结论正确的是( B )B．管理的艺术性就是强调实践性 4．不同层次的管理者( C ) C．花费在不同职能上的时间精力有所不同 5．计划有这样的作用：( B ) B．计划为控制提供了标准 6．组织职能的核心是（ A ）A．责权利关系的划分 7．领导者的责任是( D )D．以上选择都不全面 8．以下结论正确的是( B )B．反馈控制是控制的主要形式 9．泰罗的科学管理理论提出( B )B．实行“差别工资制” 10．下面提法正确的是( D )D．法约尔提出了管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调与控制 11．营利企业追求的目标是( C )C．利润最大化和资本保值增值 12．对于非营利组织，( B )B．其目标是满足社会利益和履行社会责任 13．以下结论正确的是( B )B．组织是一个开放系统，它与环境有着密不可分的联系 14．系统管理学派认为( A ) A．组织是由相互依存的众多要素组成 15．权变理论认为( C )C．管理应根据组织所处的环境条件的变化而变化 二、多项选择题 1．管理的定义包含以下意义(CD ) C．计划、组织、领导和控制是管理的基本职能 D．管理工作是在一定环境条件下进行的 2．在组织产出的效率与效果评价中（BC ） B．效率是投入与产出的比值 C．效果是指有效产出量 3．管理的特征是( ADE ) A． 管理具有科学性、 艺术性、 权变性和系统性 D． 管理的系统性要求管理者要协调企业内部、 外部的各种关系 E． 管 理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效 4．不同层次的管理者有如下共同特点(AD ) A．都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能 D．当组织成员不多时，站在第一线指挥 5．组织为什么要制定计划呢?(ABD ) A．协调组织的成员向着同一个目标努力 B．考虑未来环境的变化，减少未来的不确定性 D．通过设定目标和标准为控制提供了依据 6．成功的组织有四个要素，它们是（ ABD ） A．共同的目标 B．分配任务、指定职位、明确职责 D．交流信息 7．控制职能包括（ BCD ） B．监控计划的执行情况 C．将实际绩效与计划目标进行比较 D．采取措施减少与目标的偏差 8．泰罗总结的科学管理原理( ABE ) A．目的是要改变传统的凭经验办事的落后状态 B．通过动作研究和时间研究，制定标准的工作方法 C．选择低工资 要求的工人进行培训 E．实现管理工作和操作工作的分工 9．古典管理理论包括( BC ) B．泰罗的科学管理理论 C．法约尔的一般管理理论 10．行为科学理论包括( ACD ) A．马斯洛的需要层次理论 C．X 理论—Y 理论 D．赫兹伯格的双因素理论 三、判断正误 1．复杂的组织需要管理，简单的组织不需要管理。( 错 ) 2．组织职能包括分解总任务、分配给各部门、对管理者授权。(对 3．管理学是—门科学，不存在决策艺术、用人艺术等等。( 错 ) 4．管理具有自己的目标，它是高于组织目标之上的。(错 ) 5．泰罗主张细致地挑选工人并进行专门的培训。( 对 ) 6．古典管理理论把人看作是简单的生产要素，像机器—样的“工具人” 。( 对 ) 7．只要事前进行周密的计划，执行过程就会非常顺利，不需要控制了。( 错 ) 8．X 理论认为人天生好逸恶劳，必须对员工采用强制、惩罚、解雇等手段。( 对 9．组织是一个开放系统，与周围环境有着非常密切的关系。( 对 ) 10．企业中的非正式组织总会带来负面影响。( 错 ) 11．组织实现目的的方式是向社会提供尽可能多的产品和服务。 （错 ） ) 《现代企业管理方法》综合练习及参考答案（第二章）一、单项选择题 1．从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是( C )。C．预测 D．决策 2．从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是( D )。 D．决策 3．计划工作的任务，不仅要保证实现目标，还要做到以尽可能低的代价实现目标，即计划的(A )。 A．效率性 B．目的性 C．灵活性 D．主导性 4．按照计划的广度分类 A)为整个企业设立长远的发展目标和确定实现目标的方针、步骤和措施。 A．战略计划 5．某企业为实现来年 15％的利润增长，确定了生产成本降低 7％，管理费用降低 11％，增加广告等促销投入 10％ 的计划，这种计划属于( D )。 D．具体计划 6．在完整的计划工作程序中，( B )是计划工作的起点。B．机会分析 7．( D )用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比，简单实用。 D．甘特图 8．在计划评审技术(PER