1.1餐饮部的地位与作用ppt.ppt.ppt

V—通过餐饮食品、餐厅环境、合理的价格和热情的帮助让客人感到物有所值 I—尽力向客人提供超出客人期望值的资料信息和提供 个性化服务 C—在服务过程中通过语言表达、行为举止和仪容服装，体现服务人员的有礼有节，尊重客人的人格、信仰和习惯 E—以上的六个方面都能够做到完美，那么服务质量离优质就不远了 【案例】 800元赔偿能否避免 晚上9：30分以后，客人们陆续走了，几位先生留下来结账。中餐厅的收银员以最快的速度打印好账单递给客人。其中一位先生看完账单后诧异地说：“小姐，你打印错了吧，怎么多了800多元？”收银员很耐心地给客人解释，多出来的800多元是打碎酒杯的补偿费。客人听了生气地说：“打碎什么东西要800元？你拿给我看。” 于是，领班带着客人去看打破的东西，其中仅啤酒杯就有30多个，每个价值20元。客人极力要求免去补偿费。领班只好耐心地解释给客人听。最后，客人很不高兴地付了款，走时显得很生气。 【点评】 在这个案例中，酒店并没有受到什么损失，如数向客人要回了打破酒杯的补偿费。但是，酒店也许不可避免地将蒙受潜在损失。因为这一笔补偿费，客人可能会失去对酒店的好感，酒店为接待这个团体餐所做的一切努力都大打折扣。 尽量使每一位到宾馆消费的客人满意而归，一直是酒店和员工共同追求的目标。不是说不应该向客人追讨打破物品的补偿费，但仔细分析本案例，就会发现酒店工作中存在可以改进的地方。该宾馆中餐厅用的啤酒杯是那种豪华大方、质地很好的产品。但这种酒杯的特点是价格不菲，且上半部较薄，很容易打碎。使用这种酒杯接待一般客人应该没什么问题，但像本案例中这种规模较大、档次又不太高的会餐，如果换成不容易打碎、成本又较低的钢化玻璃杯，效果就会好得多。 就算客人因各种原因打碎几十个，补偿费也不过几十元，在客人的承受范围之内，符合师生会餐求实惠的心理，免去了许多不快。这样一来，客人一定会高兴而来、满意而归，还可能成为宾馆的回头客。毕竟客人对其他方面的服务还是很满意的。 在酒店市场没有完全细分之前，许多宾馆为了生存、定位尚不能做到十分鲜明，往往会议、团队、散客都要抓，在这种情况下，尤其要注意针对不同客人提供不同的服务。 由以上结论 （二）餐饮服务直接影响饭店的声誉 （四）餐饮部的工种多、用工量大 业务环节：原料采购→验收→储存 →发放→加工 →切配→ 烹饪→传菜 * * 第一单元 饭店餐饮概述 主题一 餐饮部的地位与作用 （一）餐厅——是通过出售菜肴、酒水及相关服务来 满足客人饮食需求的场所 开设餐厅必须具备几个条件？ 1.场所 2.菜肴、饮料及服务 3.盈利 一.餐厅及餐饮服务的概念 （二）餐饮服务 1.餐饮服务——是指客人在餐厅就餐的过程中，由餐厅工作人员利用餐饮服务设施向客人提供菜肴饮料的同时提供方便就餐的一切帮助 餐饮服务内容： （1）.辅助性设备设施 （2）.使餐饮服务易于实现的产品 （3）.明显的服务 （4）.隐含的服务 2.优质服务的标准 Service S—各种服务行为都是发自内心的，真诚的和诚恳的， 而不是例行公事。 E—工作人员的服务行为是规范的，并能高效率地胜 任。 R—具有良好的服务意识、超前地、随时地和即时第提 供恰到好处的帮助 二.餐饮部在饭店中的地位和作用 （一）餐饮部是星级饭店的重要组成部分 1.餐饮设施 （视频） 2.娱乐设施 3.会议设施 去年暑期的一天，某学校的500多名师生在浙江省某三星级宾馆的中餐厅举行毕业会餐。会餐举行前，该学校办事人员对餐厅的环境、气氛、服务等准备情况均表示满意。会餐如期举行。师生们欢声笑语，觥筹交错、热闹非常，大家在欢快的气氛中频频举杯互致祝福。可能是因兴奋过度或喝酒太多了的缘故，席间不时传来打碎酒杯的声音。 （三）餐饮部为饭店创造可观的经济效益 餐饮收入约占饭店总收入的1/3，在饭店各部门中仅次于客房而处于第二位。我国旅游饭店餐饮部门的营业收入，约占饭店收入的三分之一。在欧美国家，餐饮收入占饭店总收入的35％左右。 *