ERP软件的客户化阶段.ppt

第七部分：数据库支撑环境详细设计，包括数据库系统详细设计、数据传递方式、全局数据字典。 第八部分：网络支撑环境设计，包括网络系统设计技术路线、网络系统设计原则、网络逻辑方案确认。 第九部分：信息编码设计，包括编码原则和编码方案。 第十部分：关键技术分析与研究，在关键技术分析与研究的基础上提出解决方案。 第十一部分：系统配置、投资预算，说明系统所需软硬件的配置与购买计划及投资预算。 第十二部分：组织机构及人员配置，说明系统实施和运行中企业组织机构的设置。 第十三部分：系统实施计划，制定ERP系统项目的实施规划、实施范围、工程进度和分阶段目标。 第十四部分：人员培训。制定了实施前、中、后三个阶段中的培训事宜，包括培训对象、培训内容，培训方式以及培训考核结果的处理。 第十五部分：系统验收原则与办法，主要说明了系统验收的一些原则和方法。 第十六部分：结束语。 选择ERP软件及其供应商，必须遵循一定的原则： 1）软件是否符合ERP标准模式 2）软件功能能否满足企业需求 3）系统的集成性是否符合要求 4）软件思想是否体现经济发展趋势 5）软件系统是否支持开放式环境 6）软件的客户化工具是否完善 7）软件供应商是否具有良好的服务支持 8）软件的持续发展能力如何 9）软件是否已拥有足够的客户群 10）软件是否具有较高的性能价格比 11）软件供应商的实力与发展前景 12）软件的界面是否友好，操作是否简便 选择ERP软件与实施方 一、项目的前期工作阶段 4 1 3 2 理 解 ERP 企业需求分析 选择实施伙伴的顺序 知 己 知 彼 学医 看病 抓药 服药 选择软件商与硬件商 选择实施支持伙伴 选择软件及其供应商的要点 ? 产品 ? 功能：成熟、满足企业需求 分析、决策、优化、适应流程变化 ? 技术：Internet（Web）、开发工具, 适应企业发展 ? 服务 ? 实施支持及本地顾问素质 ? 文档齐备（帮助文本、用户手册、培训教材、学习光盘等） ? 管理 ? 既看全球，又看国内 ? 公司战略及文化 ? 股市波动 软 件 与 国 情 ? 不要笼统谈国情，要具体分析 ? 必须遵守的国情：政府法令法规 ? 企业千千万，代表不了 “国”情 ? 必须改变的：人员素质不高 ? 必须改革的：不真实、不规范、不合法 ? 必须改善的：三角债（灵活的业务流程） ? 厂情（行业特点）： 选用适用的行业管理软件 实施前的准备工作包括： 选择有效的实施方法 建立项目组织机构 完成基础数据的准备 进行业务流程调研并提出详细的需求分析报告 完成系统安装调试 软件功能的原型测试 业务流程重组 制定切实可行的项目实施计划和量化目标 进行软、硬件系统的培训等内容 二、正式实施前准备阶段 1、SAP的实施方法——ASAP 2、Oracle的实施方法——PJM/AIM 3、iBaaN的实施方法——Target 4、J.D.E的实施方法——R.E.P.方法 5、金蝶K/3系统实施方法——“金手指六步法” 6、 和佳ERP实施步骤 7、用友U8实施具体步骤 国内外几种主流产品的实施方法 基础数据 相互关系 与 设置顺序 静 态 信 息 工艺路线 / 提前期 成本/利润中心 仓 库 货 位 库 存 信 息 需 求 信 息 运 行 供应商 / 客户信息 车间 / 部门 工作日历 中 间 信 息 工作中心 会计科目 物料分类/类型 物料号 物料主文件 物料清单 动 态 信 息 领导层培训 ERP原理培训 软件产品培训 系统管理员培训 程度员培训 后续跟进培训 企业诊断 需求分析 目标确定 选择软件 项目组织 数 据 准 备 系统安装调试 软件原型测试 二次开发与软件用户化 工作准则工作规程 系统并行运行 系统切换 新系统投入运行 阶段验收 项目的前期工作阶段 正式实施前准备阶段 ERP实施与控制阶段 并行运行阶段 系统切换和新系统正式投入运行 ERP软件的主要实施阶段 ERP项目的实施与控制阶段 在完成了ERP项目前期准备工作之后，就即将进入ERP项目的正式实施即软件的客户化阶段和运行阶段，包括ERP实施与控制阶段（ERP软件的客户化阶段）、并行运行（试运行）阶段、系统切换和新系统正式投入运行阶段。 ERP项目的实施过程及其主要工作内容如下图所示。 三、ERP实施与控制阶段（ERP软件的客户化阶段） 项 目 管 理