安徽EMBA总裁班课程《战略财务管理》.ppt

创新与创业—— 蒂蒙斯(Timmons)的创业模型 企业战略、发展模式及赢利模式 战略与财务战略 使命 目标 发展战略 对内的管理型战略 对外的交易型战略 竞争战略 各职能子战略 RD 人力资源 市场营销 财务战略 生产运作 案例：大众轮胎2007年的运营性赢利模式它主要向客户提供三方面的价值（见图中的3个椭圆形） 案例：大众轮胎2007年的策略性赢利模式大众轮胎公司采取了如图所示的策略性赢利模式，它将公司所达到的生产规模——行业领先的生产规模（在图中用椭圆表示）加以发挥和利用，通过增加生产规模和降低成本来做文章。 运营性赢利模式与策略性赢利模式的循环关系图 基于股东价值可持续增长的新创或二次创业企业赢利模式设计（案例） WDM： W——沃尔玛：自选＋廉价 D——戴尔，定制化直销模式 M——麦当劳，标准化复制模式 结果：为客户提供了产品或服务链上增值的能力，持续获得现金净流入的能力。 杜邦分析法的赢利模式解析 一位风险投资家的故事 观点：公司决策层应具备的十大财会理念 (郭晋龙　深圳盐田港股份公司独立董事 深圳注册会计师协会副秘书长认为：)1、会计要素观念　2、会计政策观念3、契约制度观念　4、现金流量观念5、会计谨慎理念 6、会计控制理念7、成本效益理念8、预算管理观念9、财务人才观念10、独立审计观念 观点：公司决策层对财务报表、财务风险和财务政策的分析制定 1、读懂财务报表 —— 老总要了解财务报表的基本知识和编制原理，建立与财务经理和人员沟通的基本语言。2、分析和评价公司财务业绩和风险 —— 老总要学会如何应用财务分析方法评价自己企业的经营业绩和面临的风险。3、参与讨论和制定财务政策——老总要掌握公司财务政策制定的要点，借助财务报表分析结果，了解企业存在的问题和财务政策的含义，学会参与讨论财务计划和制定财务决策！ 此案例涉及到： 企业投资、政府投资、个人投资 原始所有权、企业法人所有权 代理问题和代理成本 右面是融资的结果，左面是投资的结果 项目投资、证券投资 有形资产投资、无形资产投资 短期投资、长期投资 战略性投资、战术性投资 不同资源拥有者的不同要素投资 案例的分析 ： 销售收入2000万 增值税340万 税前利润500万 成本费用1160万 企业所得税170万 税后利润330万 留存盈余180万 股利150万 问题： 这个企业成功地持续良性运转，取决于哪些因素？ 1、 利益共同点 2、 有效的运行机制 3、 合理的分配机制 第一次两权分离：原始所有权与公司法人产权分离 法人产权制度下的两权分离: 原始所有权与企业法人产权的分离 第二次两权分离：——法人产权中控制权与经营权分离 董事会制的诞生 第三次两权分离：公司控制权中决策权与监督权 从两权分离走向三权分立 三、企业及企业管理 什么是企业？ 什么是管理？ 管理＝经营？ 三维人才需求分析 管理的客体 什么是企业管理？ 四、企业管理的内容 管人——人力资源管理 管财——财务管理 管物——生产与运作管理 管信息——信息系统分析与设计 管战略——企业战略与战略管理 管市场——市场营销管理 企业经营管理系统与管理方式 五、财务和财务管理？ 财务是财务活动与财务关系的总称 财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济关系的一项管理工作，是企业管理的一个重要组成部分。 财务管理与经济价值或财富的保值增值有关，是有关创造财富的决策。 六、企业目标与财务管理目标 企业目标——生存、发展、获利 企业财务管理目标——具体表现 把企业看成象人一样的活的生命有机体 财务的地位 财务与会计的关系 财务与营销的关系 Cfo与ceo的关系 财务战略与企业战略的关系 企业财务目标——股东价值最大化及其具体表现 EBIT持续增长, EPS持续增长, 总资产营业利润率持续增长, 总资产净持续增长， 净资产收益率（权益资本报酬率）持续增长， EVA及EVA回报率持续增长， 净资产经营净现率持续增长， 股票在市场的表现从一个长期趋势看持续增长。 七、企业财务管理分目标 投资管理的目标 融资管理的目标 营运资金管理的目标 利润管理的目标 八、财务管理的内容（第1种体系） 资金的筹集 资源的配置 资源的耗费 资金的回收 资金的分配 财务计划 财务分析 八、财务管理的内容（第2种体系） 财务管理总论 现代理财学的两大基