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天狮人力资源网 篇一：天狮与安利区别 天狮和安利的三大区别 安利公司创立于 1959 年，迄今为止已经 46 年，它是直销这个行业的创始者，没有安利公司就没有世界 直销业，也不会有更多的直销公司，安利在这个行业里开拓者的地位是无庸质疑的！ 天狮与安利有相似的地方，这里不提，只将其中三大显著区别如下： 一 安利是以日化产品为龙头打造了它所有的经销商体系，而天狮是以钙产品为主的保键食品系列为龙 头打造了全球的经销商体系，在财富第五波那本书中已经很明确的告诉我们，未来十年中，预防医学和保 健行业将是朝阳产业，在这个行业中将会蕴含着巨大的商机和无限的财富。当然安利也有纽崔莱保健食品， 天狮也有日化产品，关健是看这个企业的核心产品是什么，龙头产品是什么，哪一个将会是未来的最大趋 势！ 二 从奖金制度上来讲，安利用的是归零制，天狮用的是累积制，两种制度各有优缺点，并无优势之分。 归零制的好处在于有一定的压力，在压力之下人会不断的去行动，不断去付出，对某些人来说，会使他的 成功速度加快；但他的弊端在于如果在规定的时间段内，未达到预定的指标要求，就必须从一个起始阶段 重新开始；累积制的缺点在于容易使人产生懒惰，产生懈怠，有时还会使人的成功速度减慢，因为它本身 对人没有太大的压力，但它的优点是一个人曾经所付出的每一滴汗水，血水，甚至每一滴血水都放在消费 者储蓄罐里，不会有一滴白流，两种制度本无优劣之分，关键的问题在于哪一种制度更适合中国的国情， 更适合中国人思考和办事方式，而更为重要的是朋友如果你要做这门生意，哪一种制度对您自己更合适。 您的需求是第一位的，这是最为根本的问题！ 三 安利是一个真正的，纯粹的直销企业甚至是优秀的直销企业，而直销只是天狮所有经营体系中的一 点，乃至一环。天狮真正的内涵是新置换和表现出的六网互动，那么如果有朋友想继续深入了解天狮内涵， 下面我们将用 15——20 分种时间阐述天狮的六网互动和新置换，那么什么是天狮的新置换呢？我这里用 一个简单的流程来演示一下：假如我手上拿着是一盒天狮的高钙素，通过天狮的国际物流网，它进入到俄 罗斯，换得了俄罗斯的卢布，不需要换汇，直接用卢布在俄罗斯购买木材，通过国际互联网查询我们发现 日本是资源匮乏国家，我们再次通过国际物流网把木材运送到日本，换得日本的电器，然后再次以同样的 方式把电器运送到发展中国家南非，换得南非作为出口的钻石和黄金，也就是说这一盒高钙素通过一系列 循环，层层镀金，最后变成了一颗钻石或黄金的价值，在这一系列循环过程中，高钙素在进入俄罗斯的时 候，它让俄罗斯政府征收利税，对俄罗斯来讲，这是小的；给俄罗斯许多人带来健康，这都是小的。那它 大在哪里呢？大就大在俄罗斯政府在完成进口的同时又完成了出口，保证了俄罗斯的国家贸易平衡，这是 作为一个国家元首经常很难办到的事情。对俄罗斯是这样，对日本是这样，对南非也是这样，对目前天狮 所在业务的 190 多个国家都是这样。 天狮在做什么，天狮在平衡国家和国家之间的经济落差，它保证每一个国家的贸易平衡，这是从经济上 来讲，也就是说它代表了一种最先进的经济运作模式。从另一个点上，文化上来讲，安利公司在成立这四、 五十年来，它的业务范围只是拓展到七八十个国家，而天狮在短短的 9 年时间里就能够被不同语言，不同 种族，不同肤色，不同信仰的 190 多个国家的人同时接受，接纳它，这说明天狮文化的适应性，普及性以 及强大的包容性，也就是说天狮是代表了最先进的经济运作模式和强大包容性的文化，这也是为什么天狮 的新置换理论作为清华，北大教材的原因，也是李金元总裁为什么在世界 190 多个国家都享受元首级待遇 的原因，所以很多经济学家在断言：天狮的新置交理论在 20 年间将锁定全球，很难有再超越它的模式。我 讲到这里，有些朋友可能会问，天狮的新置换理论既估这么具有潜在性，发展性，那它与我们有什么关系 呢？其实很多朋友是把新置换这个东西理解得太深了。新置换理论其实是一个大而无外，小而无内的实际 应用理论。打个比方：下面这个朋友，您原来从事保险行业的，我原来是做图书文化以用咨询策划工作的， 我们两个坐在一起成了朋友，您的人际圈所有有图书文化需求的话，他们会成为我的客户，也是您的客户， 我的朋友圈中有保险需求的话他们将成为您的客户，同时也是我的客户，因为我们两个坐在一起形成了一 种资源的共享。这是两个人之间，那么三个，四个……十个人坐在一起，同样的道理。一个组织和一个组 织之间，一个企业和一个企业之间，一个行业和一个行业之间，一个国家和一个国家之间都是相同的道理， 其实新置换理论的核心就是利益的交换，共荣，资源的共享。这种利益包含了物质上的，精神上的，乃至多方面的综合利益。那么天狮公司目前对新置换的应用体现就是六网互动！人力资源网是它的基础，