工厂员工考核细则 (共5篇).doc

工厂员工考核细则 (共5篇) 工厂员工考核细则1 目的 为了营造一个更好的工作环境，建设一个文明，肯干，踏实的团队。 2 适用范围 2.1 本办法适用于车间在岗员工，后勤管理及生产辅助人员参照另外制定的考核实施细则进行考核。 2.2 试用期内员工、学徒不参加本考核。 3 职责 3.1 车间正、副主任：负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；接受员工申诉。 3.2 指定的绩效考核管-理-员：负责具体考核指标的日常考核工作，根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估。 3.3 车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间正、副主任或车间指定负责绩效考评的人员进行交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行相关的评价工作。 4 管理要求 4.1 基本原则 4.1.1 “三公”原则：考核标准公平合理，人人平等；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。 1 4.1.2 “四严”原则：严格考核标准，即考核标准要具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法要科学、严谨；严格考核制度，即考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责任的态度。 4.1.3 轮流担当考核管理人原则：每个车间的员工采取轮流担当考核管理人的方法，最终考评结果由车间主任审核，车间主任的考核工作则由生产厂长负责。 5、考核程序 每月初（5号前）由考核管理人对本车间员工上月工作表现进行考评，并将考评结果及应有的考评依据在每月8号前记录于《员工绩效考评表》上，车间正、副主任对《员工绩效考评表》进行审核修改，根据每位员工的绩效分数等级重新分配绩效工资，奖罚分明。 6、考核内容及办法 2 6.1 考核内容 月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的工作成绩、工作质量、劳动纪律、劳动态度、生产安全、设备保养等方面。 6.2考核办法 作业序列技术等级—— 绩效工资算法： 1、 绩效基数：占工资总额的20%，当绩效基数≤500时，取500，当绩效基数≥ 800时，取800。 2、 绩效基金：以车间为单位，参与考核的所有员工的绩效基数汇总成车间绩效 基金。 3、 绩效分配：例如某车间5名员工，甲、乙、丙、丁、戊，得分分别为90、67、 86、73、91，那么甲的绩效奖金=级系数 4、 当个人得分低于85分时，不再乘技术等级系数。 绩效考核评分细则参考月度考核表 90 9067867391 ×绩效基金×个人技术等 #2楼回目录生产车间员工考核制度工厂员工考核细则 | 2016-04-29 23:44 1. 目的 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得 努力向上改善工作的动力。 2. 范围 本制度适用于无锡斯菲特电器有限公司生产车间所有员工的考核。 3.定义 生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。 定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。 预定产量=定额产量×出勤时间。 全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、其它补贴或奖金及应扣款组成。 3. 内容 考核内容： 新进员工，必须进行转正考核。 正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。 考核方法 考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。 规定每个员工每月考核底分为100分。 考核得分： a 日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分，如果一月内连续出现三次违反 相同的者，再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。 b 生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定 产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。报废率大于2%小于4%的扣5分，大于4%的扣10分，情况严重酌情考虑。 c 在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可 以不扣分。 日常行为考核 生产车间员工绩效考核制度 Page 1 of 2 日常行为考核中纪律状况和5S状况由办公室人员轮流检查，品质状况和配合状况由班长执行。 日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示