广义人力资源规划.doc

广义人力资源规划 篇一：人力资源规划的内涵有广义和狭义之分 人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一 狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营的目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，，从而使得企业人力资源供给和需求达到平衡。 人力资源规划。。。长期规划（五年以上），，中期规划（1到5年），，短期规划（一年以内） 人力资源规划的内容 1. 战略规划。（开发和利用的大政方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的 核心，是事关大局的关键性规划） 2. 组织规划。（是对企业整体框架的设计） 3. 制度规划。（企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证） 4. 人员规划。（是对企业人员总量，构成，流动的整体规划） 5. 费用规划。（包括人力资源费用预算，核算，审核，结算，以及人力资源费用控制。） 人力资源规划与企业管理活动系统的关系 1， 具有先导性和战略性。 2，还能不断调节人力资源管理的政策和措施。3，知道人力资 源管理活动。4，是人力资源管理活动的纽带。 工作岗位分析的概念 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务，职责权限，岗位关系，劳动环境和条件，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究。 工作岗位分析的内容（三方面） 1， 对岗位的名称，性质，任务，权责，程序，工作对象和工作资料的总结。 2， 对员工的素质要求，包括知识水平，工作经验，道德标准，心理品质，身体状况等 3， 最终制定出工作岗位所明书，岗位规范等人事文件。 作用（5） 1， 工作岗位分析为招聘，选拔，任用合格员工奠定基础 2， 为员工的考评，晋升提供依据。 3， 是企业单位改进工作设计，优化劳动环境的必要条件。 4， 是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 5， 是工作岗位评价的基础，是建立，健全企业单位薪酬制度的重要步骤。 工作岗位分析对员工的要求 1， 使员工通过岗位说明书等未见充分了解组织的地位和作用， 2， 明确自己的工作性质和任务，职权和权限 3， 量身裁衣，。结合自身条件制度职业生涯规划，愉快进行工作。 工作岗位说明书的信息来源 1， 书面资料 2， 任职者报告 3，同事的报告 4，直接的观察 岗位规范的概念 又称劳动规范，岗位规则或岗位标准，是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为，素质要求等所做的统一规定。 岗位规范的内容 1，岗位劳动规则（时间规则，，组织规则，，岗位规则，，协作规则，，行为规则。。） 2， 定员定额标准（编制定员标准，各类岗位人员标准，时间定额标准，产量定额标准或双 重定额标准等。） 3， 岗位培训规则（对本岗位员工的职业技能培训与开发所做的具体规则） 4， 岗位员工规则（员工任职资格，知识水平，工作经验，文化程度，专业技能，心理品质， 胜任能力等） 岗位的结构模式 按内容分，，有以下几种形式： 1， 管理岗位知识能力规范（职责要求，，知识要求，，能力要求，，经历要求。） 2， 广利岗位培训规范（指导性培训计划，，参考性培训大纲和教材，） 3， 生产岗位技术业务能力规范（1，应知，，2应会，，3工作实例，，） 4， 生产岗位操作规范（岗位职责和任务，。。岗位任务完成的数量，质量，以及完成期限，， 任务的程序和方法，与岗位的协调合作程度，，其他种类的岗位规范） 工作说明书的概念 是组织对各类岗位的性质和特征，工作任务，职责权限，岗位关系，劳动条件和环境，以及本岗位任务的任职资格条件等事项所做的统一规定。 分类 1， 岗位工作说明书 2，部门工作说明书，，3，公司工作说明书 内容 1， 基本资料（岗位名称和等级），2，岗位职责（职责概述和职责范围），3，监督与岗位关 系（与其他岗位的横向和纵向的联系），4，工作内容和要求（岗位职责的具体化）。5，工作权限，，6，，劳动条件和环境，，7，工作时间（时间长度和班制），，8，资历。。9，身体条件，，10，心理品质要求。。11，专业知识和技能要求。。12.。绩效考评（从品质，行为和绩效等多方面进行考察）。 岗位规范与工作说明书的区别 1， 两者既相互联系，又存在着一定的区别。 2， 从内容来看，工作说明书是以岗位的事和物为中心，对岗位的内涵进行深入分析，以文 字图表的形式加以归纳和总结，，而岗位规范所覆盖的范围，要比工作说明书广泛的多了，只是其中有些内容与工作说明书有交叉。 3， 工作说明书与岗位规范所突出的主题不同，岗位人