战略与发展部业务分析与组织调整建议 2011 .ppt

战略与发展部业务分析 与组织调整建议 战略与发展部 2011年3月 说 明 根据公司目前的业务特点和未来十年的发展战略，找出制约部门业务提升的要素，提出业务分解、组织结构、人力资源、下一步工作计划等方面的设想，以解决制约业务发展最紧迫的问题。 目 录 一、公司战略管理体系 二、战略与发展部业务与组织现状分析 三、标杆研究 四、战略与发展部业务、组织与人力调整建议 五、调整后的战略与发展部 一、公司战略管理体系 战略与发展部在公司战略管理体系中的角色 公司战略管理组织模式现状 战略与发展部是公司战略管理体系中的一个中心环节。为集团领导提供公司规划、产业研究、宏观视野、海外产业化、新业务孵化等服务。 职 能 部 门 支 持 各SBU单位 集团决策层 市场管理部 产品管理部 综合管理部 动力系统部 并购与投资银行部 战略联盟管理部 战略与发展部 1、发展战略研究及机会分析；2、公司发展愿景、目标规划； 3、公司业务发展战略规划； 4、公司产品发展战略规划； 5、公司市场发展战略规划； 6、新业务的孵化； 7、融资、并购投资管理； 8、战略联盟管理； 二、战略与发展部业务与组织现状分析 1、业务现状分析 2、组织现状分析 3、人力资源分析 1.1、业务要素分析 信息开发与应用 信息管理 产业信息管理与开发 欧盟、巴西、印尼、墨西哥、印度、俄罗斯、北美 产业化国家研究 乘用车 公司战略规划制定 战略规划 产业政策跟踪及解读 新业务的运营管理 综合研究 产业联盟管理 汽车物联网 新能源与新能源汽车 零部件、物流等 轻型商用车 重型商用车 大宗商品 世界经济 国内经济 二级 要素 新能源及汽车电动化研究 汽车产业研究 （竞争战略及新业务规划专项） 宏观研究与机会判断 一级 要素 1、业务现状分析 新业务，尤其战略新兴产业与生产性服务业等能够与汽车主业形成战略互补、并且有发展前景的新产业的研究规划与产业孵化功能不足。新产业研究对证券资本市场利用不足。 1.2、业务开展情况及存在的问题 1、业务现状分析 一级业务模块 二级业务模块 业务开展情况 存在问题 改进措施 宏观研究与机会判断 国内经济研究 基本业务已开展 房地产、银行业研究待开展；宏观经济与汽车产业的关联性需要研究 需招聘相关研究专家 世界经济研究 初步开展 重点国家深入研究待开展 持续改进、招聘专家 大宗商品研究 已开展 业务研究深度有待加强 提高研究预测能力 综合研究 已开展相关业务 尚未系统化、专业化 持续改进 战略规划 公司战略规划制定 已经开展 海外战略、职能战略、汽车零部件、竞争战略以及战略洞察力均须提高 加强国际人才和资深人员的招聘与研究工作 产业政策研究 已经开展 常规性跟踪不够 有专人管理 新业务的运营管理 计划开展 对业务的熟悉及了解，缺人 招聘人才，增加业务熟悉度 一级业务模块 二级业务模块 业务开展情况 存在问题 改进措施 汽车产业研究 （竞争战略与新业务规划专项研究） 重型商用车研究 欧V、起重机、泵送机械等开始 人员短缺，资深人员更为缺乏 锻炼学习+招聘 轻型商用车研究 没有启动 增加人力 锻炼学习+招聘 乘用车研究 已经开展 业务人员较少 学习+招聘 零部件、物流等 计划开展 没有人 学习+招聘 产业信息管理与开发应用 信息管理 部门内部已实现存档管理与信息共享 有1人专管。没有与公司内其它信息资源实现共享 实现与其它部门的系统联网，形成信息应用中心枢纽 信息开发与应用 没有 协调合适人员 招聘，形成对公司职能和业务部门的信息开发服务提供 1.2、业务开展情况及存在的问题 1、业务现状分析 信息管理与开发的职能，应该与产业研究紧密结合，目前开展情况不够好。 做好业务一把手的招聘工作 正在进行业务孵化 完成研究规划 物联网产业管理 学习+招聘 需要加深研究 已经开展 新能源与新能源汽车（汽车电动化+电池研究+新能源产业） 新能源与汽车电动化研究 一级业务模块 二级业务模块 业务开展情况 存在问题 改进措施 产业化国家研究 欧盟、巴西、印尼、墨西哥、印度、俄罗斯、北美、日本等国家 已启动泰国、印尼、巴西、欧盟等专项研究 熟悉汽车产业又熟练掌握多种语言的人才严重缺乏 招聘具有产业背景的多种语言人才。 已开展 增加新能源联盟的活动频率，尽快注册物联网联盟 增加人力 产业联盟管理（新能源联盟+物联网联盟） 1.2、业务开展情况及存在的问题 1、业务现状分析 2、组织现状分析 新 部 2、组织现状分析 规划管理、汽车产业专项研究与信息管理联系紧密，需要加强协调； 新兴产业研究与孵化功能没有落实部门； 产业化国家没有分支机构。 宏观研究部 战略与发展部 国内宏观经济研究 世界经济研究 大宗商