仓库工作总结和工作计划.doc.docx

仓库工作总结和工作计划仓库由贮存物品的库房、运输传送设施(如吊车、电梯、滑梯等)、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。仓库工作总结和工作计划是怎么样的呢，我们来看看。仓库工作总结和工作计划一： 光阴荏苒，岁月如梭。201x不知不觉在指尖悄然逝去，201x年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中螽的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的簸工作做好了充分的准备。201x年仓库主管总结报告如下：一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度，提高员工顿精神面貌;为了提高工作效率，确骗保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善栩，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部淹人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地ニ发现并解决问题。 2、及时收发物О料，并定期进行自盘;督促仓管员酚对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期逖自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做踊好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。 3、坚持执行糖6S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库菟物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓氲管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划玲的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改手方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了モ相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场犒物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不耳到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作蚯效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分妣仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进熬行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表魅，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时仳间内也能及时的找到所需物料。 5珠、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关嗄部门的协助下，不良品得到了及时的处理。 6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、灌生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降注低生产滞留。 201x年即将过去磴，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，蛰许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的腹不足主要有以下两点：二、存在的捷不足以及改进措施： 1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停亡的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天癸天都有，工作缺乏条理性。即有苦劳，没有功症劳。 2、仓库区域划分不明确，眚没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆盹滞物料区等。三、解决方案： 1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面橡梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作哑方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯蛙错几率，提高工作效率。 2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必腑须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞郗料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、201x年工作计划 1、保证工作顺利开展;确保刮平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，瞻保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反鄞映的问题。 2、仓库人员的换岗;钱在201x年上半年完成所有仓管诲员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方易面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情坚况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作言好人员储备，为以后的工作打基础。 3、建全仓库流程;建全仓库收、问发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制）度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短躬时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划;做好仓库的啉整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。 5、建立数据化绩效考核;狸从帐、物、卡相符程度;报料及时;翰库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，槔从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的ㄇ工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作劫能力。 6、实行A、B、C、管理想法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;禳 A、B、C管理法是将产品分为三袋大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%强)A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人艚员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物翊资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物起资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询哂C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞革留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当栎不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B刨、C类物资可做为季