仓库年度工作计划.doc.docx

仓库年度工作计划导语：为了实现班组物资管理的规范化、标准化,提高物资管理效率,保证有充足的电力抢修备品备件,从根本上解决仓库物资管理效率低的问题,确保仓库物资管理,账、物、卡三者一致。本文是小编为大家整理的仓库工作计划范文，仅供参考。 仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所。传统的仓库经常将大批量的物料在仓库中存放较长时间，而现代物流仓库更强调物物的动态进出，尽量少的物物在仓库中存圜放尽可能少的时间。严峻的经济现实状态和竞ⅸ争现实需求已经要求我们以最少量的库存、最透快的物品仓储流通速度、相对最小的仓储空间滇、最节省的劳动力度，且又不能牺牲客户服务逑来对物品进行处理、搬运、储存、保护以及控饼制。从长远的角度来讲，仓储及物品配送是否逅成功和良好的物料管理是息息相关的。仓库管椎理是仓库功能得以充分发挥的保障，在生产和储存环节中不可有任何的疏忽和大意。良好的荚仓库管理可以为保障公司正常生产的连续性和鸳秩序性，使仓库作业合理化，减少库存资金占用。对企业的发展中起着至关重要的作用。 (1)采购物品过于盲目，同一物品,辋来货很多批量较大，物品运转周期极慢，造成ワ部分物品大批量积压，同时也占去仓储场地很昧大的有效利用面积,且没有实行批号管理进行唏先进先出,造成的后果就是大量物资长时间存放,因而变形,脏污,老化,生锈,氧化,而失去使用价值,给公司带来重大浪费!众所周∠知,现在的制造企业普遍实行的是多品种小批仉量生产方式,以适应市场商品的快速更新换代映,这就要求我们小批量多采购,尽可能的保持梏少库存,以造应企业产品的快速转换!当然也柯少占用了一部分可以避免的流通资金,给公司啮的后续发展带来无穷的机会和活力! (2)库区有效利用面积规划不够合理。没有榉合理的规划及物料的存储工具没有合理使用。库区物品存放过于混乱，多种不同物品交叉堆弄放在一起的现象随处可见。入仓人员对物品入谯库责任心不强，本可整合的物品不予整合，导致多箱不同物品层叠放置，一个物区同一种物⒈品哪里放置的都有。造成了发货时东跑西跑,旰需要的东西找不到,不要的东西到处绊脚。艨 (3)仓储库存管理效果不明显，存柬在有物无帐现象，造成发现物品丢失或多出时钏无从查起，库存状况模糊，使公司的总资产无悔法准确统计，也给财务核算带来一定困难。主宵要是因为：1、库存管理没有责任到人，形成￡吃大锅饭的局面，出现问题也很难责任到人，腮导致员工责任心不强。2、没有建立起完善的铝盘点体系。3、对人为及自然库损管理不够明确。 (4)发货效率较低，发货工奉具较为落后。一方面是：物品存储摆放混乱造成找物浪费时间，另一方面：物品存放箱没有啻标准，同一物品用箱大小不一，且物品在箱内Ｔ摆放随意性较大，同一物品同一箱体数量也不垮一致，造成点数困难。 (5)仓储毪基层人员素质有待加强、提高;操作规范执行绵力较弱，员工安全操作意识不强。主要是：1铅、拿取物品方法操作不当，不善于学习思考。钫2、对员工的培训监督不到位。3、安全意识舆不强，对物料拿放及可避免人为损坏。 (6)同一机加件外协厂家太多。造成仓库频繁出入库，人为加大了物流成本和管理成本。 (7)不良品没有及时退回供应舔商。造成当时该退的没有退，等供应商不做的果时候才想起要退，为时已晚，只能当做废品存□放仓库，既占用仓库，也损失了资金。 (8)呆滞物料没有及时上报处理。使公司势不能及时的转化处理，盘活场地和资金。 (9)物料名称没有一个统一的规定，造ヒ成车间，仓库各有各的叫法，形成误解。延误发料时间，或是有材料不知道，说是没有，造茔成材料重复购买，并形成积压。 (⒛10)生产领料没有计划，频繁领料，而减少生产时间。为更好的规范仓库物品莹管理程序，发挥仓库对物品的调配功能，促进赭公司仓储各项工作的科学、安全、高效、有序采、合理运作，确保公司的财产避免流失和各下游客户所需物品质量过关及品种、型号、规格行符合要求，保证仓储物品供应不延误，满足客户需求;我们做到最优的调配和安排，那么作为仓储管理层人员如何能做好工种和工作量的诒安排，以平衡日常工作——劳力、场地、成本н，如何将每天的工作量排序分批以使人力和仓旰库设备得以充分结合利用，如何提升员工的工畜作积极性及引导员工能按照要求收、发、结存物料都至关重要。为此，针对公司现状所存在掺的问题及原因分析，我作出以下工作方案：一、提案目的：使仓储管理环环相扣，僭减少工作漏洞，降低库损，提高效率。二、适用范围：适用于仓储储存操作全过程。三、职责：仓储所有人员及相关呖部门配合。 (1)与采购相协调，舅实施快速的物流采购计划，同一物品尽可能的垛采购距离公司最近的几个厂家的物品(即实行掖本土化采购)，在采购之前应做好市场调查或汐查一