仓管工作总结.doc.docx

仓管工作总结仓管工作总结范文 xxxx年，成品仓库在公司领导带领下，仓库以“节能降耗”课题为载体，以服务生产、服务客户工作为抓手，不断健全内部管理标准，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下： 一、存在的不足： 1、基础管理工作存在很多方面的缺陷，需不断的改进。 2、员工缺乏自觉性、责任心，通过制定在班在岗区域化责任到人，加强培训，实行区域内自蓬查找现象、问题，制定考核规定，现场安全、糗定置、清洁、死角、破损变形等问题有明显提褒高。 3.外包工的管理存在很多问题：具体表现在上下班不及时，随意性较栝多;装卸超高;外包铲车违章操作现象较多。稍因外包劳务在本部门是个宠大队伍，人员较散斓，在今后的工作中需要相关职能部门协助加强堰管理，共同关注，向各外包公司提出管理要求抛，加强沟通交流，对劳务人员加强培训，加大徼现场处罚制度，实施合作双赢。 xxxx工作策划：、管理工作目标 1.完成完善增产150万套产能必须的管理体制、人才培养、物流储备的预算，为正式投产做好后备保障工作。 2.做好三基工作，加强周期固婆定工作的推进，抓好基础台帐的反映数据准确轸性、时效性。 3.成就一个“汇世界级工厂”所具备的仓储物流部门(精益的管理与物流成本的降低，物流成本在上年基础上减控10%) 4.成品库F鼎IFO管理系统功能提升，现已经完全取消手锊工记录，系统中功能需进一步改进，提高工作桫效率和数据的准确性。 5、帐⑺务管理(JDE系统)数据精准，进出库操作闫及时性，确保销售占击无差异。、劣实基础，拓展思路，优化物流管理 1.根据实际操作需求，不断更新操作瀣流程式，控制库存周转期，提高仓库利用率。 2.寄存与直发产品发运跟踪，八对每天的发运情况信息反馈相关部门，控制已鸦销产品滞留期。 3.完善直发流程的管理，针对每个直发经销商的要求和特恚点做好备忘档案，在每次发运时按客户的需求脂做好我们的工作，保障用户满意度。二、主要完成的工作： 1；.梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库抨岗位标准，确保实际操作的可行性、可操作性稆。 2.上半年利用回收供应商汪托盘包装发货发出1800块左右，节约费用碉约万余元。 3喜.圆满完成1-4月份的发运计划，成品出货怎准确、及时、安全交付率达100%，无一起洼客户投诉;交付及时率达到了公司的要求和目亳标。具体发出数量如下： 4.自今年1-4月份以来，客户断钅点零件退回以及增加新新零件较多，仓位面临该膨胀状况，在不增加仓库又确保物流周转储备溽情况下，根据仓库的实际情况，内外成品库区掇制定了自己的盘点计划，每天每班保证对库区醌所负责产品的循环盘点到位，将安全隐患降低绯到最小化，保证库内产品的安全，仓库做到每伙天，每月，每季度账务卡三相符，无一差错，狡连续3年帐货相符达到100%实现了“0”湿差异，创造了物流仓库行业的奇迹。 5.人工成本的控制，我们成品仓库多名员工都掌握了一人多岗的技能，铲车工也做备猫货员，保管能顶发货，扫描入库人员同样做系统出库员。xxxx年5月份，除个别新员工敝外，其余都已取得“五级仓库保管员”证书。 6.以人为本，注重安全工作，纳和素质教育。利用晨会的时间通报传达周边发桨生的安全事故，让员工学会感悟，树立“安全谴第一，安全是一切的前提和基础。”的思想。钞真正做到“三不伤害”，确保：人、货物、设锌备的安全无事故。同时关心员工，注重个人的素养，让员工体会自身的不足在无形中得到升舻华。坚持原则，优化内、外服务，稳定员工队伍，提升了员工的工作技巧和个人素质。三、人员管理 1、实抑行民主管理，让每一位员工参与到管理工作中响，提出不符合实际工作建议，好的给予表彰，不好的给予激励，营造一个良好的团队工作氛低围，促进仓储与物流工作上新的台阶。 2.以示范岗、示范员工带动班组管理切，采纳员工合理建议，调动员工积极性 3.组织员工定期开展劳动竞赛，提高嗖员工岗位操作技能，抓基础，劣实基层工作，ゲ练好基本功。仓管工作总结范文时光飞逝,弹指之间,xxxx年已接骒近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千效……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之身一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采峥购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制琴。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确槭领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、磋宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、损管理方面做了应尽的责任。透窳视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但琵我们却必