【2017年整理】波特五力模型.ppt

实现聚焦集中，意味着企业成为某一细分市场或行业中的最佳企业。 * 竞争优势与核心竞争力分析 波特五力模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 波特五力模型的由来 五力模型框架详解 进入威胁 竞争威胁 替代品威胁 供应商威胁 买方的威胁 五力分析模型的优点与缺点 另一种产业力量：互补者 五力模型的应用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、波特五力模型的由来 Michael?Porter于80年代初提出 认为产业的结构会影响产业之间的竞争环境 了解产业结构与竞争的因素，构建整体竞争策略 影响竞争、决定独占强度的因素归结为五种力量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 潜在进入者 行业竞争对手 购买者 替代品 供应商 新进入者的威胁 Entry of Competitors 供方议价能力 Bargaining Power of Suppliers 买方议价能力 Bargaining Power of Buyers 替代品的威胁 Threat of Substitutes 现有公司间的竞争 Rivalry Among The Existing Player 二、五力模型框架--Michael Porters Five Forces Model Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 竞争力量加强 五种竞争力量决定了行业的利润水平 竞争加剧 公司对市场控制减弱 利润水平降低 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 行业威胁水平 买方威胁 供应商威胁 进入威胁 竞争威胁 替代威胁 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、进入威胁 在五力框架中第一类环境威胁是新进入者带来的威胁； 新进入者：是一个产业中最近开始运作的企业，或者是即将开始运作的企业。根据结构—行为—绩效模型，产业中在位企业超额利润刺激了新进入者的进入，而新进入者带来的竞争降低了该企业中在位企业的绩效。在没有任何进入壁垒的情况下，只要产业中不断有企业能获得高于正常的经济绩效，进入就会发生，直到所有在位企业的竞争优势消失殆尽，进入才会停止。 新进入者对于在位企业绩效的威胁程度取决于进入的成本。 进入成本？潜在利润？ 进入的成本取决于是否存在进入壁垒以及进入壁垒的“高度” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （1）进入壁垒 竞争壁垒是指企业在市场竞争中，基于自身的资源与市场环境约束，构建的有效的针对竞争对手的“竞争门槛”，以达到维护自身在市场中的优势地位的市场竞争活动。 进入壁垒是能增加进入成本的产业结构的特征。进入的成本越高，进入的壁垒就越高。当存在较高的进入壁垒时，就算在位企业能获取超额利润，潜在的进入者也不会进入该企业。 进入产业的障碍 1.规模经济 2.产品差异化 3.独立于规模的成本优势 4.设置障碍 5.政府对进入的管制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright