企业安全管理课案.ppt

* 领导重视、狠抓落实 安全基础在基层 安全文化靠积累 安全硬件要投入 安全改善重科学 安全投入 关键——领导层 本质安全 关键——管理层 操作安全 关键——班组层 安全工作的辨证关系 * 安全文化的哲学理念 平时多流汗，出事不流血 宁可麻烦多遍，不放一个隐患 战略上争取零事故，战术上设想出事故 凡事予则立，不予则废 “三违”痛快一时，事故痛苦一世 怕麻烦——出事故更加麻烦 想省钱——出事故花钱受罪 想省力——出事故费时费力 安全工作的辨证关系 * 谢谢大家 * 企业安全管理 2012年4月19日 人生五大需求：生理、安全、尊重、情感、事业成就 * 内容提要 二、企业安全管理的主要内容 一、企业安全管理基本理念 三、安全工作的辨证关系 * 企业安全管理基本理念 一、安全管理的对象与内容 安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。 安全管理的对象：人、物、环境（主要对象是员工）。 安全管理是一种动态管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。 企业安全管理的内容:大体可归纳为安全组织管理、生产设备设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。 * 二、安全管理中常见的六种关系 为有效的将生产因素的状态控制好，在实施安全管理过程中，必须正确处理六种关系。 1、安全与危险 2、安全与生产 3、安全与质量 4、安全与进度 5、安全与效益 6、安全与企业生存 企业安全管理基本理念 * 1.安全与危险并存 安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。安全与危险并非是等量并存、平静相处。随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争。事物的状态将向斗争的胜方倾斜。可见，在事物的运动中，都不会存在绝对的安全或危险。 保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的。 危险因素是客观的存在于事物运动之中的，自然是可知的，也是可控的。 安全是相对的，危险是绝对的，在一定条件下可相互转换。 企业安全管理基本理念 * 2.安全与生产的统一 　　生产是人类社会存在和发展的基础。如果生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。因此，安全是生产的客观要求，自然，当生产完全停止，安全也就失去意义。就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。 　　生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。安全第一的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 企业安全管理基本理念 * 企业安全管理基本理念 3.安全与质量的包涵 　　从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全保证。生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。 安全 质量 * 4.安全与速度互保 　　生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。速度应以安全做保障，安全就是速度。我们应追求安全加速度，竭力避免安全减速度。 　　安全与速度成正比例关系。一味强调速度，置安全于不顾的做法、是极其有害的。当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。 企业安全管理基本理念 * 5.安全与效益的兼顾 安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热性，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益的增长。 在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取。 A、长寿福安药业事故短片 企业安全管理基本理念 * 6、安全与企业生存的关系 安全不能拯救一个企业，但安全能毁灭一个企业。 由于安全不能产生直接经济效益，所以无法拯救一个企业，但无数的事故案例告诉我们，一个事故可将一个企业毁于一旦。 （印度博帕尔灾难是历史上最严重生产安全事故，影响巨大。1984年12月3日凌晨，印度中央邦的博帕尔市的美