如家,选址浅析课案.ppt

如家如家那样处处可见时时相伴 -----浅析经济快捷型酒店的区位选址及未来发展 如家发家史 2002.06 成立 2005 已开业饭店数 78家 2011 已开业酒店800多家，签约酒店超过1000家 2011 拟新开酒店260-280家 今后每年拟增新店200多―300家 2006 .10 .27 如家快捷酒店正式登陆美国纳斯达克股票市场 如家.印象 浅析经济快捷型酒店的区位选址 宏观——全国范围内的区位分布 微观——具体城市内的区位分布 区域扩展---全国范围内区位分布 先核心城市，后二级城市 先东部城市，后西部城市 先中心城市，后周边城市  （一）省域间 1、以长三角（上海）、北京及附近地区——珠江三角洲及福建东南沿海地区——整个东部地区——中西部地区. 2、东部地区优先发展，中西部同时并进时间间隔大约为3 ～ 4 年 （二）省域内 省会和发达城市设店——二线城市——三线城市（未来重点） 区位因素 建立客源基础 获得品牌认同 城市内的区位分布 1、位于当地的市级商务中心、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心。（六大中心区域）2、位于十字路口3、位与配套设施相对齐全的地方（KTV、连锁超市、药店、银行、餐厅、学校、邮局、洗衣店、加油站、综合休闲娱乐场所、购物中心或百货商场等 ） 4、位于200米方圆内有5条以上能通达商业中心、机场、车站、码头的公交站线的地段 5、多位于主干道旁 6、邻近城市某个标志建筑、知名建筑或历史文化、旅游项目 7、位于快捷酒店集中区域 区位因素 交通条件(首要条件) 1、目标客户为白领一族、商务客人及普通游客，保证交通便利 （以地铁站附近为上佳条件，因为地铁的覆盖面广、客流量大 ） 2、交通流动性好，进出口便利宽敞，最好不是单行线、有良好的可视性和可进入性 区位因素 市场情况(周边环境) 1、选址区域内具有相当的客流量并具有可停留性 （?如：邻近城市知名的大学或在校学生数量在20000人以的教育区 ） 2、1公里范围内应有相应的配套设施，降低因简化餐饮、健身娱乐等辅助设施为顾客带来的不便 3、主干道旁，具有良好的可见性 4、快捷酒店的群聚效应 展望经济快捷酒店的未来 现阶段的不足： 1、通过“合资”、“直营”、“管理”、“特许”、“联盟”等方式，过分压低成本并尽可能的加快发展速度 ——质量难保证 2、 价格优势趋于弱化 现阶段的优势： 品牌优势 客源优势 技术优势 管理优势 展望经济快捷酒店的未来 建议 1、在三四线城市，保证质量 ，稳步扩张 2、保持价格优势 (1) 在投资模式上 ，尽可能地将一些非客房项目采取外包或独立运作的方式。 (2) 进一步完善会员制度： 对于固定客户可采取预存 现金的方式，让会员享有 更大折扣。 谢谢观赏 0912088 唐尔靖 0912090 田坤 0912091 田维 0912107 肖碟 质量难保证 1、一些如家快捷酒店与其他机构合租一栋物业的模式存在的安全隐患（吉林通化如家大火） 2、只有内窗，半地下室的情况有一定的危险性，，不便于逃生。 3、用隔板将房间隔开 ，隔音效果不好。 * *