XX建设公司工程劳务管理规定（含常用表格流程图）.doc

XX建设有限公司管理文件 QG/SBC SG 240-XXXX/A 签发人：XXX 工程劳务管理规定 1 目的和范围 1.1 为规范和推进建设公司工程劳务分包活动，完善劳务分包制度，维护建筑市场经济秩序，督促劳务企业实现劳务队长的职业化、规范化，有效遏制包工头借照挂靠承揽工程的违规行为，建立预防拖欠农民工工资的长效机制，依据国家相关的法律、法规和公司企业管理相关规定，结合公司实际情况，有效监管在公司区域内从事工程劳务分包活动。 1.2 适用于建设公司所有建筑（安装）工程、检修工程、钢结构制作工程劳务分包单位的综合管理。 2 定义 2.1 劳务分包是指分（子）公司及公司项目部将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业（以下简称劳务承包方）完成的活动。 2.2 劳务队长是指承建建设公司劳务分包工程并受劳务企业法定代表人委托，负责劳务作业项目施工全过程组织和管理的代理人。 2.3 劳务作业是指砌筑、抹灰、钢筋、混凝土、木工、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、石制作、油漆、架线等类别的施工作业。 3 管理职责 3.1 安全工程部 负责建设公司工程劳务分包的综合管理。 3.2 分（子）公司 负责本公司拟使用劳务企业的推荐、选择和使用过程的管理及考核。 3.3 公司项目部 负责项目部拟使用劳务企业的推荐、选择和使用过程的管理及考核。 4 劳务分包合规性管理 4.1 在建设公司范围内从事工程劳务分包活动的劳务承包方，应当取得相应的劳务分包企业资质证书。 4.2 凡承接劳务分包作业项目时，劳务承包方均需配备劳务队长一职。 4.3 分（子）公司、公司项目部分包工程时应当审查劳务承包方的主体资格条件并填报《劳务分包资质审核表》及《劳务分包准入证》，劳务承包方承接分包工程时应当提供资质证书、负责该项目劳务队长的岗位证书（对照7.1.1条款）。 4.4 分（子）公司、公司项目部和劳务承包方可建立长期稳定的合作关系。因工程项目需要选择劳务承包方时应在建设公司合格劳务承包方目录中选择。根据工程所在地的资源情况及项目紧急（特殊）情况，在追求项目效益最大化原则上，允许使用名录外有资质、有生产能力的劳务分包队伍，但必须上报相关资料到公司安全工程部审查备案。 4.5 劳务承包方应当自行完成所承包的劳务作业，不得将其分包的劳务作业再分包或转包。 4.6 分（子）公司、公司项目部可采取将辅助材料、辅助机械等和人工费捆绑的综合计价分包模式，禁止分（子）公司、公司项目部采取单纯提取管理费变相双包的行为，特殊分包计价模式，在分析利弊后必须报建设公司审批后方可执行。 4.7 分（子）公司、公司项目部和劳务承包方建筑材料和建筑构配件采购的划分应遵循以下原则：凡是构成工程实体且直接影响工程结构质量的钢材、混凝土、墙体材料等主要材料，由分（子）公司、项目部按公司物资相关规定执行；主要材料以外的辅助或周转建筑材料可由劳务承包方采购和管理。 4.8 分（子）公司、公司项目部和劳务承包方施工机械租赁或提供的划分应遵循以下原则：属于中型以上的施工机械及部分直接影响施工进度的重型机械由分（子）公司、项目部按《机械设备租赁及运行管理规定》执行；小型机具和工具可由劳务承包方提供和管理。 4.9 不构成工程实体，但直接影响安全生产的脚手架工程、模板支撑系统等施工措施项目，如由劳务承包方实施，则必须编制符合国家有关规范标准的施工方案（或作业设计），并上报分（子）公司、项目部审核同意后方可进行。 4.10 施工现场内的临建、临水、临电等影响公共安全和社会环境的文明施工措施项目，由分（子）公司、项目部提供和管理。 4.11 分（子）公司、项目部与劳务承包方应依法签订劳务分包合同后方可施工。劳务分包合同应当明确以下内容： a) 合同双方企业名称及劳务队长姓名、岗位证书编号； b) 劳务分包工程名称、地点、分包范围、作业内容、劳务工种和劳务人员数量、开竣工日期； c) 劳务分包款、计价方式和标准及支付方式； d) 建筑材料、施工设备的采购供给和管理方式； e) 劳务人员工资支付及支付保证方式； f) 文明施工、安全生产责任、违约责任及争议解决方式。 4.12 劳务分包合同应当加盖双方企业法人公章，合同双方不得另行订立背离已签定的原合同实质性内容的其他协议。 4.13 分（子）公司、项目部应当在订立或变更劳务分包合同后7个工作日内，向公司安全工程部及公司合同管理部门办理备案手续；劳务分包合同内容约定不明确的，公司安全工程部及合同管理部门不予备案。 4.14 分（子）公司、项目部与劳务企业签订的劳务分包合同中劳务分包价格原则上不得超过当地建设行政部门颁发的指导价格，