XX建设公司工程项目实施过程管理规定（含常用表格流程图）.doc

XX建设有限公司管理文件 QG/SBC SG 11-XXXX/C 签发人：XXX 工程项目实施过程管理规定 1 目的和范围 为了确保工程项目实施过程受控，为业主（甲方）提供符合合同和法规要求的工程产品，特指定本规定。 适用于公司所有建筑（安装）工程全过程的管理。 管理职责 2.1 安全工程部 负责工程项目实施过程的综合管理。 2.2 其他职能部门 按照公司职责分工，负责工程项目实施过程中相关业务的日常管理。 2.3 分（子）公司 负责自管工程项目及受公司委托管理的工程项目实施过程的综合管理。 2.4 公司直管项目部 负责工程项目实施过程的组织和控制。 施工准备 3.1 工程交底 3.1.1 项目部成立后，各职能部门应向项目部主要管理人员进行公司管理要求等内容的工作交底。 3.1.2 项目部管理人员应充分掌握工程施工内容、工期、安全及质量等要求，并将相关内容向项目参建人员作进一步交底。 3.1.3 项目开工前，由项目部邀请工程设计部门对施工图纸进行设计交底，形成交底记录，项目涉及专业多于3个时应及时组织图纸会审；必要时可提请公司质量技术部组织。 3.2 项目策划 3.2.1 职能部门应协助项目部配备相关的技术标准、作业指导书及执行的管理文件等。 3.2.2 工程开工前，项目部根据工程特点，做好工程项目实施过程的策划。应编制项目的施工组织设计、质量保证计划、安全保证计划等管理文件，并制定相关管理措施。 3.3 开工手续办理 3.3.1 工程开工前，应根据当地政府及业主的要求，及时完成工程的报建报监手续，掌握其管理要求并建立日常工作联系。 3.3.2 工程具备开工条件后，项目部应及时向业主（或合同约定方）申报开工报告，开工报告的格式应符合竣工资料归档要求。 4 过程控制 4.1 工程进度控制 4.1.1 工程开工前，项目部按工程合同规定的工期条款，组织编制工程总体进度计划，形成可供实施的进度控制目标体系，确定进度目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起始时间；工程实施过程，项目部应根据总体进度计划编制月度、周进度计划及工作安排。 4.1.2 项目部按所编制的工程总体进度计划，排出项目里程碑及主要施工节点，绘制工程进展率计划曲线。 4.1.3 工程开工前，项目部应将工程总体进度计划、工程进展率计划曲线、工程主要节点计划表报公司安全工程部及分（子）公司备案。 4.1.4 所编制的工程进度计划应制定相应的保障措施，在实施中加强协调和检查，若出现偏差(不必要的提前或滞后)，应分析原因并及时进行调整。 4.1.5 工程总体进度计划若有调整，其调整后的进度计划应报业主认可，并报公司安全工程部及分（子）公司备案。 4.1.6 项目部应及时检查工程进度计划执行情况，以工程周例会等方式检查周进度计划和工作安排落实情况；以工程进展前锋线及绘制工程进展率实际曲线等方法检查月度工程进度计划完成情况。如发现进度计划执行受到干扰时，及时采取调控措施，排除干扰；对有可能造成潜在拖期的各种因素，及时采取应急措施提前予以解决，确保工程施工按计划有序进行。 4.1.7 进度计划在实施过程中及时在计划图上标注实际进度，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、进展情况、施工现场发生的各种情况和干扰因素的排除情况等。 4.1.8 公司安全工程部及分（子）公司对各工程项目的工期执行情况实施过程监控，对影响工程进度的因素及时进行分析并指导、协助项目部落实应对措施，确保项目工期按计划实施。 4.1.9 公司安全工程部及分（子）公司应不定期组织对项目部工程进度计划实施情况的检查，其检查结果作为工程进度考核的依据之一。 4.2 作业工序管理 4.2.1 工序交接 4.2.1.1 工程项目实施过程中，涉及工序交接的，各工序施工人员进行自检的同时，应及时对关联工序进行互检。自检不合格的不能交付；互检不合格不予接受，并通知专检员裁决。 4.2.1.2 上道工序的施工人员自觉加强工序控制，并为下道工序上场创造条件；下道工序自觉做好上道工序实体的防护，督促上道工序与之完整实现工序交接。 4.2.1.3 交接过程中，上工序施工单位填写《工序交接检查表》，报专检员检查确认后方可转入下道工序施工。 4.2.2 专业会签 4.2.2.1 不同专业交叉配合的工程应建立会签制度，当某专业工序完成后提出会签要求时，由项目部组织配合的双方或多方进行检查，确认已具备后工序必须的施工条件和对前工序产品的防护要求，并填写《专业会签单》 。 4.2.2.2 专业会签中遇到设计情况不明时，应向有关专业设计人员了解；《专业会签单》由项目部保存，监理有要求时，项目部及时报相关专业监理人员。 4.2.3