XX建设集团有限公司管理制度.doc

XX建设集团有限公司管理制度 为使公司不断开拓创新、抢抓机遇，向大而强转变，全面提高管理水平，充分调动公司各部门、各项目部的积极性，解放思想、转变观念，为确保实现总公司下达的各项任务目标，特对公司的管理制度进行修订和完善，望各公司、各部门及各项目部遵照执行。 机构设置 （一）建设集团领导班子组成及分工 总经理： 总顾问： 常务副总经理： 总工程师（分管投标、合同、结算）： 副总经理（分管质量、安全、清欠）： 副总经理（兼长清公司经理）： 副总经理（兼济南公司经理）： 副总经理（兼对外公司经理）： 副总经理（兼市政公司经理）： 副总经理（分管公司办公室及宣教）： 副总经理（兼财务部经理）： 副总经理： （二）经营部 经理： 职员： （三）投标办 经理： 职员： 总工办职员： （四）结算处 处长： 职员： （长清公司）、（济南公司）、 （兼）（对外公司） （五）财务部 经理： 财务处处长：（长清公司）、（济南公司） 会计：（长清公司）（济南公司） 清欠职员：长清公司） （六）办公室 主任： 职员： 宣教科长： （七）长清公司 经理： 副经理： 1.质量安全处 处长： 职员： 2.施工技术处 处长： 职员： 3.客服中心主任 4.材料科科长： 职员： 5.资料科科长： （八）济南公司 经理： 副经理： 1.施工质量处 处长： 职员： 2.安全处 处长： 职员： 3.办公室 主任： 职员： 4.客服中心 主任： 5.材料科 科长： 职员： （九）对外公司 经理： 副经理： 质量安全处处长： 施工技术处处长： （十）市政公司 经理： 副经理： 会计： （十一）检测公司 经理： 技术科科长： 质量科科长： 二、任务目标 （一）建设集团总任务目标 承接工程面积目标：保证完成在建面积170万平方米。 工程质量目标：工程合格率100％，优良工程10个，确保“泉城杯”工程1个，确保“泰山杯”工程1个。 安全生产目标：红牌工地10个，确保省级安全文明工地1个，全年无死亡事故。 完成建安产值目标：保证8亿元。 5.利润目标：保证1500万元。 6.保证无拖欠农民工工资事件发生。 （二）长清公司任务目标 保证在建面积73万平方米。 2.工程合格率100％，优良工程保5争6，争创泉城杯工程1，争创泰山杯工程1个。 3.红牌工地保5争6，确保省级安全文明工地1个，全年无死亡事故。 4.建安产值保证3.466亿元。 5.利润保证799万元。 6.保证无拖欠农民工工资事件发生。 （三）济南公司任务目标 1.保证在建面积83万平方米。 2.工程合格率100％，优良工程保5争6，泉城杯工程保1争2，确保泰山杯工程1个。 3.红牌工地保5争6，争创省级安全文明工地1个，全年无死亡事故。 4.建安产值保证3.366亿元。 5.利润保证496万元。 6.保证无拖欠农民工工资事件发生。 （四）对外公司任务目标 1.保证在建面积14万平方米。 2.工程合格率100％，全年无死亡事故。 3.建安产值保证8766万元。 4.利润保证158万元。 5.保证无拖欠农民工工资事件发生。 （五）市政公司任务目标 1.工程合格率100％，全年无死亡事故。 2.建安产值保证2916万元。 3.利润保证41万元。 5.保证无拖欠农民工工资事件发生。 （六）港诚检测公司任务目标 1.经营收入保证48万元。 2.利润保证6万元。 3.设备完好，全年无事故。 （七）市场处任务目标 1.承接工程面积：保证承建面积170万平方米。 2.费用开支：把费用降低到最低限度。 （八）结算处任务目标 1.工程竣工3个月内结算完毕，结算率70％。 2.工程竣工按合同清欠，按财务提供的应收款清单清欠，清欠率70％。 三、市场经营管理 经营工作是公司发展的基础，是完成各项任务指标的关键，2010年港基 建设集团仍要在经营工作上搞突破。市场处一班人要加强学习，提高水平，采取强有力的措施，保证完成2010年度各项任务指标。根据总公司给建设集团公司下达的任务指标，结合建设集团公司的实际情况，特制定以下经营管理制度。 (一)经营管理 1.经营管理人员要最大限度的整合社会人事资源，建立广泛有效的工程信息网络体系，采取措施充分调动公司员工、项目经理及社会各界人士的积极性，为公司提供工程信息多承接工程。公司员工、项目经理及社会各界人士为公司承接的工程，由公司筛选安排项目经理，工程施工合同签定后，根据情况按工程款的实际拨款比例数额的0.1％－1.5％奖励工程承接人员；凡提供工程信息且公司参与投标的工程给予一定物质奖励（具体奖励数额根据工程情况而定）。 2.结合开发公司、花卉园林公司，建立公司《贵宾信息档案》，记录行业主管、市场中介、房地产开发、投