XX房地产公司工程管理制度汇编（含32种常用表格）.doc

XX房地产公司 工程管理制度汇编 （XXXX年XX月） 目 录 第一章 总则 3 第二章 工程管理部原则及职责 3 第三章 招投标（技术）管理 5 第四章 施工前期管理（施工委托及施工准备） 7 第五章 设计变更管理(成本签证、反签证) 10 第六章 建设工程项目质量控制 11 第七章 工程进度控制 18 第八章 建设工程项目安全、文明施工控制 22 第九章 工程竣工验收 23 第十章 监理会议管理 26 第十一章 工程文档管理 27 第十二章 附则 30 附件一 :工程联系单 32 附件二：工程招投标单位考察报告 33 附件三：招投标答疑纪要 34 附件四：投标单位技术标评定表 35 附件五:会议纪要 36 附件六：开工通知单 37 附件七：开工报告审批表 38 附件八：图纸会审记录 39 附件九：图纸会审记录内部审批表 40 附件十：施工方案内部审批表 41 附件十一：工程施工方案变更内部审批表 42 附件十二：开工前场地交接表 43 附件十三：工程监理规划审批表 44 附件十四：现场签证单 45 附件十五：现场反签证单 46 附件十六：现场收方单 47 附件十七：工程索赔审批表 48 附件十八：整改通知单 49 附件十九: 罚款通知单 50 附件二十：工程质量（材料/构配件/设备）内部报验单 51 附件二十一：中间交接验收表 52 附件二十二：工程停工单 53 附件二十三：复工通知单 54 附件二十四：项目工程形象进度及资金计划表 55 附件二十五：工程进度计划表 56 附件二十六：施工总体计划内部审批表 57 附件二十七：工期顺延签证申请书 58 附件二十八：工程竣工验收报告 60 附件二十九：工程函 61 附件三十：物业维修单 62 附件三十一：工程移交单 63 附件三十二：工期保修终结申请书 64 工程管理制度 总则 为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，工程负责公司建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。做好材料、设备、人员的管理工作。整理有关资料、图纸，做好归档工作。负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。参加工程的招标、评标、开标工作。审批工程项目的开工报告。施工前，审核项目工程部提交的工程项目施工组织设计或方案。对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及定板，对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视分部分项工程的重要性而定。参加重要分部分项工程、施工样板、样板房的验收。参加项目工程部解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。协助项目工程部办理某些单项单位工程的移交手续及售后服务管理。审批项目工程部提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶段的进度计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理。工程部现场管理专业工程师应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况措施汇报工程部经理。工程部经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。工程部每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。与公司各部门的审批项目工程部发出的联系单，并监督落实，作为公司各部门落实工程各环节的纽带。联系单协助项目工程部对单项、单位工程竣工档案的收集，并监督项目工程部对单位单项工程竣工验收的进度。协助项目工程部与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理及其它单位的协调工作及有关的竣工验收手续。负责设计图纸进度的跟踪、协调，组织及参加图纸会审。单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。各专业的施工图纸出齐后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题。图纸会审由主持，设计单位（或专业主管）应对图纸进行技术交底。《图纸会审纪录》整理，经设计部门、施工、监理单位会签，最后由确认后有效。未经会审的图纸不得使用，如项目工程部自行施工，工程必须予以制止。收集各项目的各类质量、进度