XX房地产开发公司监理单位履约能力考核评比办法.doc

XX房地产开发公司监理单位履约能力考核评比办法 总则 为确保公司开发建设的工程进度、成本、质量、安全文明等各项目标的实现，促进和加强监理公司“三控、”“三管”、“一协调”工作，确保工程项目按期保质完成、交付使用，根据本工程项目的实际情况，制定本办法。 二、考核评比办法和说明 1、考核评比委员会的组成： 组 长：王晓军 副组长： 合约事务部（经理、副经理以及项目预算工程师）；工程事务部（经理、项目经 理、各专业工程师）、财务部、综合部、党办。 2、考核评比的组织与安排 每次检查前，由考核组具体安排检查小组的分工，各检查小组按照各自的分工 范围，组织本检查小组人员去现场检查，检查之后回到指挥部会议室，各检查小组对其检查单位进行点评。 3、考核评比时间 平时检查与月底抽查相结合，每月进行一次，具体时间地点由合约事务部另行通知。 4、考核评比范围 安置房各地块（各标段）内。 5、考核评比采取填写评分表格进行逐项打分，然后汇总评出具体名次。 三、考核评比原则 考核评比必须坚持公平、公正、实事求是的原则。 评分总得分为：70％×监理质量＋30％×服务与配合。其中：监理质量得分=70×∑(实得分/应得分)；服务与配合得分=30×∑(实得分/应得分) 最终考核得分为参加检查人员评分的平均得分。 评分具体内容详见监理履约检查评分表。 四、奖励办法 为体现公平竞争、奖罚分明的原则，每月考核成绩得第一名的单位，在项目部会议室的竞赛表中得一红旗，并在考核报告中给予表扬；连续三个月排名落后的单位，将在考核报告中提出警告，并将考核报告报送其所在单位的负责人，请所在单位给与督促、改进； 五、 附则 为了确保工程质量，促进工程进展达到预期交工的最终目的，希望参与本工程项目建设的各方，积极提出宝贵意见和有效改进措施。考核综合成绩优异者将入围公司以后工程招标，并列入公司长期战略合作伙伴。 本办法自2010年10月30日起执行。 附件一：《监理单位履约检查评分表》 附件二：《监理单位履约检查综合评分表》 北京亦庄国际开发建设有限公司 2010 年 10月30日 附件一 年 月 监理单位履约检查评分表 表1-1 监理单位工作检查汇总表 项目名称 时间 200 年 月 序号 权重（％） 检查内容 得分 1 70 监理质量 2 30 服务与配合 综合得分 ＝ 70％×监理质量＋30％×服务与配合 上月考核得分 监理质量得分 ，与相关协作方配合得分 。 本月考核情况 本月考核得分下降的是： 表1-2 综 合 评 价 序号 内容分类 评价和描述 建议措施 1 监理质量 2 服务与配合 3 综述 检查人员： 日期： 表1-3：监理履约检查评分表 分类 项目 分项内容 主要检查内容 检查的问题及评述 得分 监理质量 70% 资料管理30分 资料签认 20分 是否有未经报验先行施工的情况； 是否有报验后签认不及时造成先行施工的情况； 是否有隐检单签认后事后发现漏埋管、漏留洞现象； 资料的完整程度 10分 合同文件、设计文件、设计变更、监理规划及实施细则、总控计划、监理月报、周报、监理会议纪要，施组设计、施工方案、监理管理台帐、监理日记、往来函件是否完整； 材料、构配件报验、测量放线报验、施工试验报验、分项分部工程报验、质量事故及处理资料是否完整； 年、季、月、周进度计划，月工、料、机动态表，停复工资料； 工程量报审于与签认，预付款、月付款报审与支付，设计变更费用报审与签认是否完整； 有关进度控制、质量控制、造价控制、安全控制的监理通知是否完整； 基础、主体结构等中间验收，设备安装专项验收，竣工验收、竣工移交证书是否完整； 监理实施70分 监理组织 30分 监理管理架构合理，总监常驻现场； 监理人员数量和资质满足合同要求； 监理各项管理制度齐全； 办公设施、上墙资料满足合同和公司要求； 检测仪器和工具满足合同和现场的需要； 现场监督与技术管理 40分 监理力度，解决问题的能力，现场问题及时发现和落实整改（整改备忘录、通知单）； 重点部位100%检查，旁站记录（砼浇注、防水、回填土等）； 隐蔽工程验收及时； 进场材料设备等质保资料齐全； 进度、方案、签证等审核正确、及时； 发生安全事件、质量事件能否及时处理； 进度款审核是否及时； 见证取样试验计划及执行情况； 针对施组设计、施工方案的审核意见的落实整改情况； 对现场进度情况的分析、以及向甲方提出好的建议； 是否有未经监理验收签字的建筑材料用于工程上； 服务与配合 30% 工作作风40分 廉洁建设 遵守职业道德程度； 遵守工程监理廉政责任书的有关条