XX润滑油公司经营管理目标责任书.doc

XX润滑油有限公司 经 营 管 理 目 标 责 任 书 XXXX年 月 日 XX润滑油公司经营管理目标责任书 经理: 出于以下的考虑： 确保完成集团下达给公司的各项考核目标； 推进经营管理工作的效率并谋求公司的可持续性健康发展； 贯彻实体绩效考核的四项基本—系统性、公平性、适应性和导向性原则； 维护甲乙双方权利与义务。 考核责任人代表中石化XX润滑油分公司总经理（甲方）与被考核对象代表 经理（乙方）就以下条款达成共识： 1．本年度实体绩效考核的应用时段为： 年 月 日 年 月 日； 2．本年度实体绩效考核的KPI调整方式： （1）由公司绩效管理部每月公布一次确认的KPI。 （2）具体调整节奏如下表： 调整内容 调整节奏 调整期限 调整流程 调整范围 调整考核 指标权重 每月 实施时段前5天内必须确定并下达 月度评估反馈流程 权重变动区间见指标详表 调整考核 指标组合 每季度 实施时段前10天内必须确定并下达 季度评估反馈流程 组合变动范围见指标详表 调整考核 指标体系 半年 实施时段前10天内必须确定并下达 半年评估反馈流程 体系调整见相关约定 3．实体绩效考核日常工作的执行部门 公司绩效管理部，责任人 4．本年度实体绩效考核在 实际应用的KPI组合： 类别 属性 KPI名称 基准目标 理想目标 权重调整 区间 组合调整 系数 职能实现类指标 运算类 统计类 评估类 业务提升类指标 运算类 统计类 评估类 团队建设类指标 运算类 统计类 评估类 健康运作类指标 运算类 统计类 评估类 客 户 满 意 类 指 标 运算类 统计类 评估类 5．本年度实体绩效考核结果的应用范围： （1）用于核算 员工薪酬实发总额(见《薪酬计算办法》) （2）用于兑现 第一责任人的年薪(见《年薪计算办法》) （3）用于扩大 员工总的提薪（变更工作岗位的职级薪点）者额度，任免升迁（变更工作岗位的职等薪点）者额度(见《部门提薪及岗位变更办法》) （4）授予 荣誉（见《部门表彰办法》） 6．与实体绩效考核相关的其他方面的约定 被考核对象代表: 部门负责人签字： 日期： 考核责任人代表: 公司总经理签字： 日期： XX润滑油公司 1 第 1 页 共 44 页