XX省电网“输变电设备状态检修工作铸金牌”活动实施方案.docVIP

XXXX年“责任铸金牌” 输变电设备状态检修实施方案 为了贯彻执行国家电网公司关于输变电设备状态工作的规定，提高设备检修工作的针对性和有效性，合理降低检修成本，保证状态检修工作规范、有序开展，决定在XX电网开展“输变电设备状态检修工作铸金牌”活动，特制定实施方案 一、工作目标： 通过开展“输变电设备状态检修工作铸金牌”活动，提高全网职工对状态检修工作的认识，明确职责和责任，建立状态检修和设备状态诊断的技术支持系统，实现以设备状态为中心的管理模式，提高输变电设备安全、经济、可靠性综合指标。在国家电网做到“四个领先” 管理体系领先，技术体系领先、执行体系领先和宣贯保障领先。 做到XX省电力公司是第一个制定完整设备状态评价标准的省公司和第一批通过国网公司状态检修验收的省公司。 二、状态检修工作亮点 （1）建立状态检修远程诊断中心，构筑设备管理五道防线 （2）开发辅助决策系统，状态检修工作融入日常工作中 （3）设备状态实现动态实时评价闭环管理 三、状态检修工作的流程 状态检修是一个系统工程，状态检修已融入了优化检修，可靠性检修，风险检修等多个概念，状态检修不再是一个纯技术问题，70％是管理问题，是对现有设备管理体系的整体提高，包括有技术标准，管理分工，执行流程，监测工具，信息集成等多个内容，分别是干什么，谁来干，怎么干，用什么干和高效率地干，其各块工作之间的关系如下： 强化了以设备主人为管理主线，以信息系统为载体、以技术标准为基础、以可靠性指标为目标的状态检修工作。 四 状态检修总体计划安排 计划XXXX年8月—XXXX年12在全省系统实施220kV及以上变压器、线路、避雷器、电压互感器的状态检修工作 XXXX年1月—XXXX年12月在重点试点的基础上，开展220kV及以上电压等级断路器、GIS设备，电流互感器的状态检修工作。 XXXX年在前两个阶段的基础上，全面开展包括耦合电容器、隔离开关和无功补偿设备、消弧线圈在内的所有设备的状态检修工作。 五、工作任务 状态检修工作是一个涉及多部门和多专业的系统工作，必须加要领导，周密组织，落实责任，进行精益管理。 （一）管理方面 （1）健全组织机构，建立强有力高效的状态检修工作 机构，把状态检修工作作为设备管理日常工作。 责任部门：生产技术部 完成时间 XXXX年2月 目前已经成立了状态检修领导小组等组织机构，明确职责。 领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 输变电设备状态检修工作小组 公司成立输变电设备状态检修工作小组，具体负责公司开展输变电设备状态检修日常工作。 组 长： 副组长： 成 员： 工作组下设专业组，具体如下： 变压器专业组： 断路器专业组： 线路专业组： 综合设备组： （2）制定切合实际的状态检修工作总体目标和计划（3）制定管理办法和实施细则，明确状态状态检修岗位职责和工作流程。 （二）技术体系实施计划 （1）制定设备状态检修标准细则 根据国网公司的《输变电设备状态检修试验规程》和设备状态评价和检修导则，制定XX省电力公司变压器、断路器、线路等设备状态检修实施技术标准，完善和补充国网公司标准。 （2）开发输变电状态检修辅助决策系统 以国网公司相关标准为基础，在生产MIS的基础上，开发输变电状态检修辅助决策系统，使状态检修工作和状态评价寓于正常的工作流程中。 （3）制定状态检修仪器仪表的配置的则，安排专项资金。 省公司安排计划对所有500kV变压器设备（每相一台）安装色谱在线监测装置，对重要的（重要负荷、目前存在缺陷）220kV变压器（按设备总数的20%）进行配置（共57套）。为18个供电单位补充配置热红外成像仪（共49台）。 在220kV枢纽变电站安阳的汤阴、茶棚等变电站研制安装全站综合在线监测系统，为状态检修工作打了基础。 计划时间 XXXX年10月----XXXX年5月 （三）信息收集和实施 为工作更好的开展，确定洛阳、安阳、鹤壁供电公司为示范单位，在状态检修工作方面起带头作用。目前，三个单位正在组织开展前期工作，预计5月份组织召开现场会，推广示范成果。 同时为了保障是状态检修信息的收集，根据工作流程，制定了运行巡视、检修人员检查和试验人员检测的管理规定和项目。 计划时间 XXXX年12月----XXXX年4月 （四）规程宣贯和保障 进行状态检修管理技术规程的宣贯和培训 根据工作进程，XXXX年已经分别对各供电公司的主管生产的副总经理、总工程师和生技部人员进行了技术规程的宣贯和培训，全面领会和掌握国网公司的文件精神和要求，统一认识。 同时要在各基层单位进行宣贯。 计划时间 XXXX年10月----XXXX年5月 （五）验收