XX集团-供应商管理制度10版.doc

PAGE PAGE 1 供应商管理制度 编号：SD/ZD0706 （试行） 编制 成本管理中心 日期 2012、8 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 XX基业控股股份有限公司 2012-8 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc339144648 1、目的 PAGEREF _Toc339144648 \h 2 HYPERLINK \l _Toc339144649 2、适用范围 PAGEREF _Toc339144649 \h 2 HYPERLINK \l _Toc339144650 3、术语和定义 PAGEREF _Toc339144650 \h 3 HYPERLINK \l _Toc339144651 4、供应商管理基本流程： PAGEREF _Toc339144651 \h 4 HYPERLINK \l _Toc339144652 5、职责 PAGEREF _Toc339144652 \h 5 HYPERLINK \l _Toc339144653 6、入库原则 PAGEREF _Toc339144653 \h 6 HYPERLINK \l _Toc339144654 7、供应商资格审查程序 PAGEREF _Toc339144654 \h 7 HYPERLINK \l _Toc339144655 8、补充供应商程序 PAGEREF _Toc339144655 \h 10 HYPERLINK \l _Toc339144656 9、供应商库的使用 PAGEREF _Toc339144656 \h 11 HYPERLINK \l _Toc339144657 10、供应商的评审 PAGEREF _Toc339144657 \h 12 HYPERLINK \l _Toc339144658 10、供应商的维系及冲突管理 PAGEREF _Toc339144658 \h 13 HYPERLINK \l _Toc339144659 11、供应商违规处理 PAGEREF _Toc339144659 \h 14 HYPERLINK \l _Toc339144660 12、相关文件 PAGEREF _Toc339144660 \h 15 供应商管理工作流程 1、目的 为了规范整个集团公司供应商的管理，客观评价供应商的履约能力，通过对供应商进行资质预审，建立集团合格供应商库，并通过此合格供应商库选择满足项目公司各项招标采购任务的拟定投标单位，在招标采购过程中及合同履约过程中对此供应商库及中标单位进行跟踪、评估，定期对供应商库进行维护，优胜劣汰，确保集团各项目公司开发项目全成本管理的最终实现。 2、适用范围 本办法适用于工程类供应商（包括总承包商、专业分承包商）设备材料供应商和服务类供应商（包括监理、勘察、设计、咨询顾问、营销策划/代理/模型/楼书、造价咨询与代理等）的管理工作。 3、术语和定义 3.1供应商：指材料、设备供应商、总承包商、专业工程分承包商及设计、咨询、代理等服务商。 3.2合格供应商：指与本公司合作过且通过了履约评定为合格供应商，或是指国内外知名企业并经集团领导审批，直接入选集团公司合格供应商库的供应商。 3.3战略合作伙伴：行业知名企业或已经评审为合格供应商，经批准确定为战略合作伙伴，或履约评定为优秀供应商。 3.4可试用供应商：指经资质审查合格，具备向本公司提供产品或服务的资格，尚未合作或首次合作存在个别非关键点的问题，经履约审查为可试用的供应商。 3.5不合格供应商：经资质审查或评审为不合格的供应商。 3.6黑名单供应商：在招标采购或合同履约过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供应商。 3.7合作供应商：指向本公司提供直接用于项目建设或维护的材料、设备、施工安装以及服务的组织。 4、供应商管理基本流程： 成本管理中心 项目管理中心 项目公司 总部主管副总 支持性文件 供方到公司推销、相关部门推荐、总部网上征集公告、网上报名 供方到公司推销、相关部门推荐、总部网上征集公告、网上报名 登记接收并初步判断是否适用，请其填写《资格申请表》或《资格邀请调查表》并提交资料， 核实品牌是否优质及供方业绩与信誉 适用 我方填写入围《资格预审审批表》 业内知名企业 与我公司合作过 有与大公司合作的经历 列入不合格工供应商名录