XX饲料公司“表象问题”检查与粉尘治理.doc

XX饲料公司“表象问题”检查与粉尘治理 一、除尘器使用与保养要求---------------------------------------- 二、设备“表象问题”检查及处罚办法[希东字2000年162号]--------- 三、“设备月”工作---------------------------------------------- 一、除尘器使用与保养要求 各公司除尘器必须恢复正常使用，坚决搞好除尘器的维护保养，使除尘器长期保持良好的除尘效果。具体事项及要求如下： 1、坚决克服除尘方面的片面认识与糊涂观念。极个别总经理和生产部经理认为生产现场粉尘不直接影响产量，不直接创造经济效益，对治理生产现场粉尘污染极不重视。还有个别人甚至把除尘设备坏了不再修复和换件作为降低电耗和机物料消耗的一种思路。这种不重视生产现场粉尘治理、除尘器坏了弃之不管、不修、不用的认识和行为是片面的、幼稚的、糊涂的，与集团的现代企业管理思想背道而驰！要真正重视生产现场除尘和恢复除尘器长期正常使用， 2、各公司凡有除尘器坏而未用、闲置未用的公司，必须立即安排修复、换件，,今后必须长期保证做到坏了即修、即换件，使除尘器随时保持正常使用状态，同时对除尘吸风管路必须定期清理，务必保持通畅，使除尘效果良好。除尘器确实无修复价值的公司，， 3、指导帮助、督办与落实分工。集团责成总部投资工程部对恢复除尘器正常使用中的技术及工程难题负责。恢复除尘器正常使用，自身确有技术与工程困难的公司可请求总部技资工程部指导与帮助。集团责成总部生产管理部对各公司恢复除尘器的正常使用工作负督办、检查及处罚责任。各公司总经理为第一责任人；生产部负责人为执行负责人。 4、要求整治“跑冒滴漏”。各公司必须高度重视机器设备的“跑冒滴漏”治理。 二、设备“表象问题”检查及处罚办法 为全面治理生产中的“跑冒滴漏”,使生产设备长期保持“清洁、完整、润滑、安全”的良好状态和提高劳动生产率，各公司应以解决设备“表象问题”为突破口对设备进行维修保养，并把设备维修保养工作坚持长期抓下去。 1、强制解决设备“表象问题” 各公司必须全面解决总部列表要求的设备“表象问题”。要求公司负责人：象抓产量、销量、利税一样，重视并严格要求和检查生产部解决 “表象问题”。生产部负责人，必须象抓产量、效率一样抓 “表象问题”的解决，并把总部的要求落实和细化到每个工人。 2、“表象问题”项目 经总部研究，现把突出而容易解决的“表象问题”明确列表附后。见《XX饲料集团设备“表象问题”检查表》。 3、“表象问题”检查 (1)总部对“表象问题”的严格检查、处罚工作从2000年11月的规范化检查开始，并长期坚持。要求各公司从10月份开始对“表象问题”进行严格检查和处罚，并长期坚持。 (2)总部检查除专项检查活动、职能部门经常性普检和抽检外，总部任何部门或人员在执行公务时均有权按本办法查处。 (3)规范化检查时，对“表象问题”同时按两种方法检查。一是检查评分完全按规范化检查统一的办法处理；二是对本《XX饲料集团“表象问题”检查表》中检查出的问题同时按以下“表象问题”处罚标准进行处理。 (4)其他形式的检查一律按本《检查处罚办法》查处。 (5)公司自行检查每月至少一次。 4 “表象问题”查处标准 现颁发的《XX饲料集团“表象问题”检查表》，既是解决“表象问题”的项目列表，也是作为今后检查操作的长期使用表。 (1)评判办法： “要求标准”即合格；“严禁状态”即不合格，画“×”表示。 (2)公司处罚标准：公司每次检查，不合格项目不超过2项可免予处罚；不合格项目超过2项时，对生产部负责人按合计项每一项罚款叁拾元，如：合计4项罚款120元。公司自行检查时，应按此标准或高于此标准处罚生产部负责人。生产部应参照此标准制定处罚标准，经常检查并处罚失职的机电工或相关工人。 (3)总部处罚标准：若各公司未按以上要求检查或处罚相关责任人，一经由总部查实，总部将按上述标准处罚公司负责人。总部任何部门、任何人因公检查出“表象问题”不合格项目超过2项时，总部对受检公司负责人和生产部负责人二人同时按上述标准等额处罚。 (4)凡有解决“表象问题”不及格的公司，生产部负责人在该次检查后3个月内一律不能提职提薪。不及格的标准是：在一次检查中“严禁状态”项目占整个列表项目的40％及以上。生产部负责人在职级提升3个月后经检查所列“表象问题”项目全部合格后，并补发前三个月的增资。若三个月后检查所列项目仍有不合格，取消晋级。新增职级一律在三个月后，生产部经理在提升职级文件下达三个月后经检查所列项目全部合格后才确认职级并补发前三个月的增资，若在三个月后检查所列项目仍有不合格，取消晋级。 (5